Tipos De Organizacion

b)LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN.

Son distintas formas de poner en coordinación sistemática, los diversos elementos humanos y materiales de un organismo. Los principales son los sistemas lineales, los sistemas funcionales y los sistemas mixtos. A continuación se mencionan los sistemas de organización que describen algunos autores referidos por Melinkoff en su texto las organizaciones(2000, p 45).


a) Sistema lineal.
b) Sistema funcional.
c) Sistema lineal con Staff.
d) Sistema Comisional.


Sistema de organización lineal o de línea jerárquica.

Este sistema tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior, además de existir líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre un superior ysus subordinados, tomando un formato de forma piramidal. Cada gerente o superior recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas.

Características:
a) Autoridad lineal o única: El superior tiene una autoridad única y absoluta sobre sus subordinados y se restringe a sus subordinados. Cada subordinado se reporta únicay exclusivamente a su superior, revive ordenes solo de el y se reporta únicamente a él. Bajo ninguna condición recibe órdenes de los superiores de su superior o da órdenes a los subordinados de sus subordinados.
b) Líneas formales de comunicación: La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en elorganigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados. Las comunicaciones son por lo tanto formales, es decir, limitadas exclusivamente a las relaciones formales descritas en el organigrama.
c)Centralización de las decisiones: Debido de que los canales de responsabilidad convergen hacia arriba, hasta la cúspide, allí se encuentra la autoridad que comanda toda la organización, la cual a su vez es la autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el control de la organización.
d) Aspecto piramidal: Debido a la centralización de la autoridad en la cima de la organización y de laautoridad lineal de cada superior respecto a sus subordinados, la organización presenta un formato piramidal, pues a medida que se sube de nivel en la escala jerárquica, se reduce la cantidad de cargos u órganos. Y a medida que disminuye el nivel jerárquico, es mayor la especialización y la delimitación de las responsabilidades.
Ventajas del sistema lineal:
a) Estructura simple y de fácilcomprensión: Debido al pequeño número de órganos o cargos, la cúpula presenta un solo órgano o cargo centralizador y el subordinado solo se relaciona con formalmente con su supervisor. Las opciones de comunicación, son restringidas, simples y elementales.
b) Clara delimitación de las responsabilidades: Ningún órgano o cargo puede intervenir en un área ajena, de modo que se delimitan claramentelas atribuciones y responsabilidades.
c) Facilidad de implantación: el pequeño número de relaciones formales, la estructura simple y la clara delimitación de las responsabilidades eliminan cualquier dificultad para hacer funcionar este tipo de organización.
d) Estabilidad: Permite el funcionamiento de la organización debido a la centralización del control y de las decisiones, y a laestricta disciplina garantizada por la unidad de mando.
e) Indicado para pequeñas empresas, tanto por su fácil aplicación como por la economía de su estructura simple.

Desventajas del sistema lineal:
a) Posible rigidez e inflexibilidad, debido a la estabilidad y constancia de las relaciones formales, dificultando la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o...