Tipos de organizaciones

Tipos de organizaciones

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización.

Organizacionessegún sus fines: Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:


Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines, generar una determinada ganancia o utilidad para sus dueños y/o accionistas.

Organizaciones según su formalidad: Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemasoficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explicita donde y como se separan personas y actividades y como se reúnen de nuevo.
La organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos queexpresan como la organizaron pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
Este tipo de organizaciones formales, pueden a su vez, tener uno o mas de los siguientes tipo de organización:

Organización lineal: constituye la forma estructural más simple y más antigua, pues tiene suorigen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y trasmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación sonestrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.


Organización funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. Elprincipio funcional separa, distingue y especializa: es el germen del staff.

Organización línea staff: El tipo de organización línea staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea staff, existen características del tipo lineal y deltipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional mas complejo y completo. En la organización línea staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoria (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre si. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoria yservicios especializados.

Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas. Otros estudian problemas y otros solo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los comités es tan variada quereina bastante confusión sobre su naturaleza.

Organizaciones informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.
Aunque todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas tienen un cierto grado de...