tipos de planeacion

Páginas: 2 (322 palabras) Publicado: 1 de julio de 2013
Nombre: LUIS MANUEL ALVARADO CARRANZA


“La presidenta ejecutiva de Hewlett-Packard, Meg Whitman, dijo este miércoles que "aún es posible" un crecimiento de las ventas para el fabricante decomputadoras en el año fiscal 2014, pero aseguró que el desempeño del mercado global de computadoras personales es imponderable.
Las acciones de HP subieron 4% a 25.22 dólares tras el comentario realizadopor Whitman en una entrevista con la cadena CNBC.
Analistas en Wall Street han estimado ingresos por 108,900 millones de dólares para el año fiscal 2014 de HP, lo que representaría una baja frente alos 111,400 millones de dólares para el año fiscal 2013.
Hewlett-Packard reportó el 22 de mayo un descenso de 32% en sus ganancias trimestrales, pero el fabricante de computadores personales másgrande del mundo, elevó el piso de sus previsiones de ingresos para todo el año ya que los servicios corporativos compensarían la caída en las ventas de ordenadores.
Las ganancias netas cayeron a 1,080millones de dólares, o 55 centavos por acción, desde los 1,590 millones de dólares u 80 centavos por acción el año previo.”



La problemática de la empresa HP es de las ganancias que tenia acercade las acciones de la empresa que cayeron en el año del 2013 el cual la presidenta ejecutiva de Hewlett-Packard incrementar las ventas de la empresa en donde tomaron la decisión de elevar el pisode sus previsiones de ingresos para el año e incrementando las acciones de la empresa HP.
¿es más valioso aplicar el proceso de interacción para tomar decisiones o para analizar causas?
Es masvalioso aplicar el proceso de interacción para la toma de decisiones porque necesitas definir el problema, elaborar opciones, evaluar las opciones, seleccionar la mejor opción, analizar posiblesconsecuencias para una buena toma de decisiones dentro del ámbito laboral y personal.
Conclusión: para una buena toma de decisiones necesitamos el proceso de interacción dentro del ámbito laborar y personal...
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