Tipos De Planes Administración De Empresas I

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO MONAGAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

INTRODUCCIÓN
Este trabajo fue realizado para conocer acerca de la planificación y como alcanzar los objetivos que quedan recogidos en los planes y sus diferentes clasificaciones o los tipos de planes, según sus diferentes dimensiones, tales como: según su amplitud, según el nivel en que se formulan,según su periodo y según su contenido; y en la que estas se derivan.

De allí se obtiene una buena planificación para uso de todos los instrumentos, donde se establece desde luego la coordinación entre ellos, como también los presupuestos.

TIPOS DE PLANES
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá dehacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos. Existen formas muy diversas de clasificar los planes:

1.1.- Según su amplitud
.- Estratégica.
.- Operativa.

1.2.- Según el nivel en que Formulan
.- Corporativos.
.- Directivos.
.- Funcionales.

1.3.- Según el Período
.- Planes a corto plazo.
.- Planes a mediano plazo.
.- Planes a largo plazo.1.4.- Según su contenido
.- Visión – Misión.
.- Metas – Objetivos.
.- Estrategias – Tácticas.
.- Programas – Proyectos.
.- Políticas.
.- Reglas – Normas.
.- Procedimientos.
.- Presupuestos.

1.1.- Según su amplitud:
.- Planeación Estratégica: es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica elestablecimiento de guías generales de acción de si misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Las características de esta planeaciónson las siguientes:
- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por lo más altos niveles jerárquicos de dirección.
- Establece un marco de referencia general para toda la organización.
- Se maneja información fundamentalmente externa.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tiposde planeación.
- Normalmente cubre amplios períodos.
- No define lineamientos detallados.
- Su parámetro principal es la efectividad.

Sus elementos básicos son:
* Estudiar la empresa.
* Evaluar el medio ambiente.
* Fijar los objetivos.
* Determinar las estrategias a seguir.

Como sus ventajas principales tenemos:
1. Ofrece pautas congruentes para las actividades de laorganización. Al servirse de ella los gerentes dan su organización, objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos.
2. Les ayuda a los gerentes a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.
3. Ayuda a los directivos a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas; y a elegir entre ellas.
4. Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresasdesagradables.

Y como sus desventajas tenemos:
1. Existe peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.
2. Los planificadores pueden tomar decisiones basándose en conceptos abstractos y no en una estrecha familiaridad con las necesidades reales de la empresa.
3. Mientras la planeación estratégica no empiece a funcionarbien, la organización posiblemente tomara las decisiones con lentitud e incertidumbre.
4. En ocasiones tiene a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riesgos.

.- Planeación Operativa: los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades especificas asignando recursos y...