Tipos De Planificacion

Evolución del término de la Planificación en el tiempo

Al analizar la planificación se discutirán algunos conceptos para poder discernir los distintos enfoques de la planificación y sus posibilidades técnicas y de su evolución
La primera aproximación al pensamiento planificador nos muestra dos características comunes:
1.- La logicidad: del proceso, quiere decir la afirmación objetivade algo y su posibilidad de ejecutarlo, o explicado gráficamente: La descripción de una trayectoria desde un punto B como punto de inicio hasta un punto W como punto final del proceso, cumpliendo una secuencia lógica
2.- la segunda característica seria La sistemicidad del proceso, en todas las corrientes y pensamientos se observa que la planificación funciona en un sistema y que al aplicarsea él adquiere su fisonomía funcional.
El análisis de estas características explica porque se habla de verticalidad, horizontalidad y temporalidad del proceso .Es vertical en cuanto es posible desmigajar sucesivamente la estrategia global en planes, proyectos, actividades, obras y presupuestos. Es horizontal en cuanto es posible de actuar sobre los procesos y estructuras económicas, sociales,políticas, militares etc. Es temporal en cuanto el futuro permite establecer plazos de ejecución

Se detectan tres corrientes claras de la planificación:
* Planificación Administrativa, que se fundamenta en la búsqueda de soluciones futuras, sin proponer cambios profundos al interior de sus estructuras.
* Planificación Normativa : aplicada a procesos que pueden experimentar cambiossin alterar las condiciones generales del contexto o sistemas ; y
* Planificación estratégica: que supone la presencia de fuerzas opositoras o competitivas y que tiene como finalidad producir cambios profundos o sustituciones en la estructura del sistema
Ahora bien se estudiara cada una de las planificaciones con un enfoque un poco, más profundo
1.- PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA: este es untipo de planificación tradicional y que se formaliza a partir de la revolución industrial, surge como parte del proceso de administración; a eso se debe su nombre. Un autor muy importante (Fayol) establece el siguiente esquema: “Una de las vivas satisfacciones que puede experimentar el hombre inteligente es concebir un plan y asegurar su buen éxito, esta posibilidad de concebir y ejecutarrecibe el nombre de iniciativa. La libertad de proponer y la de ejecutar son también, cada una por su parte, elementos componentes de la iniciativa.” Se observa en la ultima parte del párrafo un problema en la planificación ..Ejemplo: ¿Tiene el planificador la libertad de proponer los proyectos, los cambios, o en general las expectativas futuras?
“La capacidad técnica es la capacidad principal delos agentes inferiores de la gran empresa y de los jefes de la pequeña empresa industrial; la capacidad administrativa es la capacidad de los grandes jefes. La capacidad técnica domina en la base de la escala jerárquica industrial y la capacidad administrativa en la cúspide” fayol pg.158
Este párrafo advierte claramente sobre la autonomía relativa del planificador …es por ello que se nombranalgunos de los rasgos más importantes de esta planificación según destacados autores:
* Es un instrumento eficaz para el buen desenvolvimiento de un proceso o idea, es decir, un programa de acción que reposa sobre los recursos de la empresa y sobre las posibilidades futuras.
* El jefe toma las iniciativas del programa de acción, indica su finalidad y amplitud, armoniza y decide.
* Elprograma es indispensable. La falta de programa ocasiona distorsión, malas interpretaciones, falsas maniobras.
* Las características del programa de acción deben buscarse en cada caso, en la práctica de los negocios, elementos de comparación, modelos, como hace el ingeniero en la construcción de un edificio o alguna máquina.

En conclusión este tipo de planificación es buena pero no la...