Tipos de presupuesto

Tipos de producción
1. Presupuesto de producción
Es el presupuesto que se vincula a venta, consiste en calcular cuánto será el costo de la fabricación de un producto que una empresa desea llevar al mercado. Con este presupuesto se puede prever si la venta alcanzará los costos de su producción para obtener ganancias.
Con esto, se podría decir que el costo de producción sirve para detectar laviabilidad de fabricación y tener una especie de equilibrio entre la venta y la producción.
Para calcularlo se necesita la siguiente formula:
Unidades que se prevén vender + las unidades que se pretenden tener en el inventario final - las unidades que se esperan en el inventario final = cantidad total de unidades que deben producirse.
Para este cálculo también se deben de consideras los costosde las materias primas y de su transformación al producto final, también se debe de tomar en cuenta los recursos humanos y las maquinas a usar.

2. Presupuesto de compra de materiales
Con este presupuesto se intenta estimar cuanto costara tener una fuente constante de materias primas, asegura que la materia prima estará disponible en cantidades adecuadas para una producción sin interrupciones.Cuando se desea elaborar este coste, se tiene que tomar en cuenta los materiales directos y los indirectos, un material directo es aquel que es perfecta y económicamente determinado y valuado en unidades de producto. Por otro lado las indirectos son los difíciles de identificar en el producto.
Ya sea el caso, cuando se desea elaborar este coste se necesita tomar en consideración los siguientespuntos:
• Muestre las cantidades de materia prima necesaria al Departamento de Compras, para que planifique y controle las adquisiciones de las mismas

• Subministra información básica para establecer y mantener los niveles de inventarios de materiales

• Informe sobre los requerimientos de materiales, con miras de planificar las necesidades de efectivo para su compra.


• Determine losrequerimientos de materiales, para valuar este importante elemento de costo, en la producción presupuestada


• Aporte datos para el control del manejo y consumo de los materiales

3. Presupuesto de efectivo

El presupuesto de efectivo o flujo de caja, es el presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo (dinero u equivalente) en un periodo de tiempodeterminado.

Con este coste se pude ve una imagen futura de disponibilidad de capital y con ello poder tomar decisiones, como por ejemplo:

Cuando se va a necesitar más efectivo:
Solicitar un préstamo o financiamiento.
Exigir un pago de una deuda
Solicitar un crédito
Cobrar al contado y no al crédito, o bien un crédito menor.
Cuando tengamos más efectivo
Comprar maquinaria o equiposnuevos
Comprar más mercancía
Expandir el negocio
Invertir en acciones o inversiones ajenas a la empresa.


4. Presupuesto de ventas

Este presupuesto, como el de producción, son herramientas indispensables, pues nos ayudan a dar una dirección o un rumbo a las ventas de una compañía. Con este coste se plante la mejor de rentabilidad de una empresa.

Es el primer componente de un presupuestooperativo principal, esto se debe a que las ventas afectan a todas las otras partes del presupuesto principal, como lo son las ventas esperadas, las ventas en equilibrio y las ventas proyectadas. Esto provee un plan para las ventas a contado como las ventas a crédito.

Para el presupuesto de ventas se utiliza como calculo el precio de venta por unidad multiplicado por la cantidad. Un presupuestode ventas es planificado en función de la competencia, el material disponible, el coste de distribución, los controles de gobierno y ambiente.

Importancia
Un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta de la empresa. Es el punto de vista para comparar el comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas. El presupuesto guía a...