Tipos Generales De Compensacion

1. Compensación salarial individual
Es la remuneración que se da a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa, empeño y dedicación y que basta para satisfacer las necesidades del trabajador.
La buena administración salarial del personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Dependiendo del puesto que se ocupa en la empresa y el horario asignado se recompensa al empleado por sus actividades desarrolladas.
Ejemplo: Un gerente no podría ganar lo mismo que un empleado general debido a sus estudios y a la importancia que tiene su cargo en la empresa, ya que un empleado general podría sustituirse con más facilidad sin causar daños a la empresa.

2. Compensación enefectivo
Es el pago económico que recibe el trabajador a cambio de su aporte laboral pero que no constituye un salario. Esta recompensa se calcula en función de la tarea asignada, especialización, rendimiento, cantidad y calidad de trabajo desarrollado.
Hay distintos tipos de incentivos monetarios entre los cuales están:
 Incentivos sobre unidades de producción.
 Comisiones.
 Curva de madurez. Aumentos por meritos.

Con el incentivo financiero se premia el mejor desempeño de manera regular y periódica, permitiendo que el rebosamiento de la conducta suela ser rápido y frecuente, generalmente acompañando a cada pago quincenal o mensual.

 Las comisiones son una forma de incentivo individual. Su mejor aplicación es en el área de ventas, y generalmente es un porcentaje del preciodel producto. Un sueldo base (puede también no existir) en función de un presupuesto definido y un porcentaje de comisión por lo que exceda del presupuesto (o por la venta total). En otros casos, la venta que excede el presupuesto tiene un porcentaje de comisión más alto.

3. Compensación individual referida
La compensación consiste, en principio, en la extinción simultánea de varias deudasdiferentes cuando las partes son recíprocamente deudoras.

4. Compensación en grupo
Es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando a criterio de este equipo la distribución de los salarios entre sí.

 Si un trabajo, hablando de construcción, se realiza entre un equipo de obreros, la remuneración que el superior a cargo les brinde podría ser un total de el trabajo realizado, mas sinembargo, no entre la cantidad de empleados, es decir, una cantidad para todos los empleados así que ésta se tendría que distribuir por los mismos, quedando en su criterio la cantidad asignada a cada uno.

5. Compensación en grupo como incentivo
Cuando el trabajo en equipo es importante en los resultados, o cuando no es posible identificar el aporte individual, se puede perfectamente aplicarincentivos de grupos (una unidad o sección). Dentro de estos incentivos tenemos los mismos que en los incentivos individuales, a destajo, bonos de producción, comisiones, etc. Las bases de cálculo son similares, sólo que para los grupos se calcula un incentivo general, estableciendo otras fases para la determinación de lo que cada individuo recibe. Una forma de incentivo de grupo que ha adquiridomucha difusión y uso, es la conocida como 'compartir ganancias' -gainsharingen inglés.
Para muchos autores este sistema implica una filosofía de administración. Hay ciertas características que son importantes para su funcionamiento: tamaño de la unidad no demasiado grande; producción y costos bajo control de los empleados; Relación abierta, de confianza, participativa entre empresa y los miembros elgrupo; Y, por último, una fuerza laboral homogénea y competente. Ejemplos exitosos de planes de compartir ganancias son: Plan Scanlon, plan Rucker e Improshare

 El plan Scanlon busca disminuir los costos de mano de obra, sin disminuir el nivel de actividad de una empresa. Los incentivos se calculan como una función de la relación de los costos de mano de obra y el valor de venta de la...