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Tipos de organización
Dentro de este renglón, se encontraron los siguientes:
• Organización formal: es un mecanismo o estructura que permite a las personas laborar en conjunto de una forma eficiente.

La organización formal de la empresa tiene como propósitos generales los siguientes:

• Ofrecer al administrador la consecución de los objetivos principales de la empresa en la manera máseficiente y el mínimo esfuerzo.
• Eliminar duplicidad en el trabajo.
• Orientar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de su trabajo.
• Establecer canales de comunicación adecuados para que las políticas y objetivos ya establecidos se logren de manera eficiente.
• Organización informal: son redes de alianzas o esferas de influencia, queexisten aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal.

Como en todas las empresas, las organizaciones informales tienen sus propias reglas y tradiciones, que nunca se presentan por escrito, pero se cumplen habitualmente. Las organizaciones de este tipo tienen sus objetivos, que pueden estar en oposición con los objetivos de la empresa.

Sistemas de organización
Estos están definidospor la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a la relación entre los gerentes y los empleados; los mismos se sub-dividen en:

Lineal o militar: es el que concentra la autoridad en una sola persona. El jefe toma todas las decisiones y las responsabilidades.

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Figura 1.2
Sistema de Organización Lineal
(Cantú, 2000)
Ventajas delSistema

a. Sencillo y claro.
b. No hay conflicto de autoridades ni fugas de responsabilidad.
c. Se facilita la rapidez de acción.
d. Se crea una firme disciplina.
e. Es más fácil y útil en la pequeña empresa.

Desventajas del Sistema

a. Se carece de especialización.
b. No hay flexibilidad para futuras expansiones.
c. Es muy difícil capacitar a un jefe para supervisar a todos losaspectos que deben coordinar.
d. Se propicia la arbitrariedad del jefe porque absorbe toda la responsabilidad y autoridad.

Sistema de organización funcional, departamental o de Taylor
Es el que se organiza específicamente por departamentos, basándose en los principios de la división del trabajo de las labores de una empresa.

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Figura 1.3
Sistema de Organización Funcional
(Cantu,1999)

Ventajas del Sistema
Una de las ventajas de la estructura funcional es la de colocar cada actividad en manos de un especialista en ese campo particular. Por lo tanto, hace uso máximo del principio de la división de trabajo.

Desventajas del Sistema
La organización funcional pura tiene algunas series de desventajas. Es extremadamente confuso para la base de la misma.

Organización deLínea, Asesoría o Plana Mayor
Este tipo de organización es un derivado del tipo de organización de línea, en cuanto a que cada uno de los trabajadores rinde cuentas a un solo supervisor correspondiente en cada caso.

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Figura 1.4
Sistema de Organización Lineal Staff
Cantu, 1999

Ventajas del Sistema
Una ventaja aparente de la estructura líneal y de staff es que consigue unadivisión satisfactoria del trabajo, sin sacrificar demasiados individuos en las operaciones de control.

Desventajas del Sistema
Ocasionalmente surgen dificultades en la forma de organización lineal y de staff. Pueden dar sus consejos de forma que provoquen resentimientos y fricciones. Un componente de la división líneal o supervisor puede tratar de eludir responsabilidades por sus acciones pocoafortunadas, delegando la culpa en el consejo recibido de los individuos encuadrados en la división del servicio.

Conceptualización de cultura organizacional
La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histórico de los éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo...
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