Tips Inventarios Plan Agregado

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Empresas
Área: Administración de Operaciones
Curso: Administración de Operaciones III
Fecha:20-2-2013

Aspectos a tomar en cuenta para el análisis y
selección del plan de producción más óptimo
1. Determinar a través del análisis, las ventajas y desventajas de cada uno de los planes de producción,tomando en cuenta en cada uno lo siguiente:
a. La capacidad disponible y el colchón de capacidad (al estar indicado en el problema)
b. La tasa de producción
c. La eficiencia
d. La estrategia deproducción (nivelación, persecución, Mixta)
i. Nivelación: no rotación, no tercerización, no horas extras, personal motivado
ii. Subcontratación: evaluar si el mercado de proveedores del servicio tiene lascapacidades y calidades. Qué garantías ofrece y si tiene alguna certificación
iii. Rotación de personal: este tipo de estrategia afecta la productividad al crear
inseguridad y desmotivación en elpersonal
iv. Tiempo extra: a veces si es moderado, sirve de motivación al trabajador para obtener un
mejor salario. También puede afectar la productividad al trabajar en tiempo extra lo que
se puede haceren tiempo normal.
e. El inventario final del último mes del periodo, pues este será el inicial del siguiente
f. El inventario final total del periodo
g. El cambio total (pues determinará lasdiferencias entre producción total y demanda total del
periodo)
h. La gráfica de requerimientos diarios, que debe incluir los planes de producción a evaluar
i. La gráfica de perfil de la demanda con todos losplanes de producción (demanda acumulada
versus inventario final + producción acumulada)
j. El cuadro de resumen de costos.
2. Establecer conclusiones de cada uno de los planes analizados (se puedetrabajar en columnas para un
ordenamiento de las ideas y poder comparar cada plan)
3. Seleccionar el plan de acuerdo a criterios lógicos
4. Sustentar la decisión de aplicar el plan seleccionado con...