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¡BIENVENIDO A 
BEERTUAL CHALLENGE
PERIODO 3!
TIPS PARA EL PERIODO 3

BIENVENIDOS AL PERIODO 3 DE
BEERTUAL CHALLENGE

¡Felicidades por continuar en la competencia!
Este documento te ayudará a tomar tus decisiones
del 3er período.
Particularmente te presentamos nuevas decisiones que
podrás tomar para este período:
– Lanzamiento de una nueva marca.
– Implementación de iniciativasestratégicas en dos áreas:
Producción y Recursos Humanos.
Estas nuevas decisiones no son obligatorias, recuerda que tu
gestionas y decides en tu compañía Beertual.

¡NO TOMES DECISIONES, SÓLO POR TOMARLAS!

Analiza cuidadosamente tus resultados del segundo
período antes de tomar las siguientes decisiones, es
clave para que tengas éxito en la competencia.
Revisa todas las gráficas,interpreta los resultados, realiza
tus anotaciones, haz un excelente análisis de la
información que se te presenta.
Utiliza toda esta información para preparar tu estrategia
e implementarla a través de tus decisiones en Beertual.
Deberás tomar las mismas decisiones que realizaste
durante el primer y segundo período.
Adicional a estas, se encuentran habilitadas nuevas
decisiones que te describimosen las siguientes páginas.

LANZAMIENTO DE UNA NUEVA MARCA (1/2)
Ahora podrás lanzar un nueva marca.
El equipo de innovación ha desarrollado 3 nuevas
marcas de cervezas, y podrás seleccionar una de ellas,
la cual se acople a tu estrategia y complemente tu
portafolio.
Podrás decidir no lanzar ninguna nueva marca este año.
Si lanzas una nueva marca el efecto será inmediato, y
tendrás quetomar las mismas decisiones, que realizas
con tu portafolio de marcas: precio, ventas estimadas,
producción, comunicación, trade marketing, etc.
Nota: Si no decides lanzar ninguna marca para este
período, podrás hacerlo el próximo período.

LANZAMIENTO DE UNA NUEVA MARCA (2/2)

En la decisión de Innovación, encontrarás un nuevo
icono “Marca nueva”. Haz clic para descubrir la
siguientepantalla:
Selecciona una de las 3
marcas propuestas.
Pon atención en la descripción
de esta nueva bebida.
Haz clic en el botón Lanzar,
para generar el lanzamiento
de esta nueva marca.
Recuerda que sólo podrás
lanzar una marca.

IMPLEMENTACIÓN DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

También tendrás la oportunidad de lanzar 2 iniciativas
importantes para tu compañía.
Toma en cuenta para lasiniciativas:
– El resultado que se obtiene de llevarlas a cabo.
– CAPEX – algunas iniciativas requieren un significante
esfuerzo en CAPEX.
– OPEX – el OPEX generado por las iniciativas será cada
año; una vez que la iniciativa haya sido lanzada.
Las iniciativas son parte de tu estrategia, elige la o las
que mejor cumpla/n tus necesidades.
Podrás lanzar iniciativas en Producción, Ventas &Distribución y Recursos Humanos.

INICIATIVAS EN PRODUCCIÓN (1/3)

INTEGRACIÓN
– Esta Iniciativa consiste en adquirir los elementos que se requieren
para la preparación de los materiales utilizados en la producción de
cerveza: campos de cebada, granjas, fábricas de vidrio, etc.
– El resultado esperado es la reducción de los costos de producción
(hasta un 5%).

NUEVO SISTEMA DE INFORMACIÓN
–Esta iniciativa consiste en desplegar nueva tecnología basada en
sistemas de información para optimizar los procesos de producción y
permitir una alta productividad de los recursos.
– El resultado esperado es la reducción de los costos de producción
(hasta un 5%).

INICIATIVAS EN PRODUCCIÓN (2/3)

CENTRO DE EQUIPAMIENTO
– Esta iniciativa consiste en crear una unidad dedicada a proveerdel
mejor equipo (maquinaria), con base a las negociaciones y
acuerdos que lleguen a tener con proveedores.
– Por favor nota, que esta iniciativa únicamente estará disponible si
posees más de una cerveza.
– El resultado esperado es la reducción de costos de producción
(hasta un 4%)

ESTRATEGIA EN LA COMPRA DE BIENES
– El desarrollar una estrategia de compra de bienes, permite realizar...