titulaciones

DISEÑO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 1
1.- ¿Que es el diseño organizacional?
R = es un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
2.- ¿Qué importancia tiene el diseño organizacional?
R = -Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones.
- Definir con claridad laautoridad y responsabilidad de trabajos,
- Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos,
3.- ¿Cómo se define organización como sistema?
R = como un conjunto de elementos interactuarte que requieren del ambiente para sus necesidades.
4.- ¿Cuáles son las características de la organización como sistemas?
R = propósito u objetivo.
5.-¿de que se ocupa la teoría decaos?
R = se ocupa de los sistemas que presentan un comportamiento impredecible y aparentemente aleatorio al menos a gran escala.
6.- ¿a que se refiere el subsistema de la organización?
R = se refiere a los departamentos de una organización que actúan como subsistemas y ayudan a distinguir el diseño de la organización.
7.-¿Cuáles son las dimensiones estructurales de la organización?
R =Laespecialización, La jerarquía de autoridad, La centralización,El profesionalismo y Las razones de personal.
8.- ¿menciona los elementos de las dimensiones contextuales?
R = La tecnología organizacional, El entorno, Las metas y estrategia, La cultura organizacional.
9.- ¿describe por lo meno uno de los elemento ante mencionado?
R = la tecnología de la organización;Se refiere a las herramientas,técnicas y acciones que se emplean para transformarlas entradas en salidas. Está relacionada con la forma en que la organización en realidad genera los productos y servicios que provee a los clientes.
10.- ¿menciona los niveles de control de una organización?
R = El control por niveles y las estructuras, El control por niveles y las responsabilidades, El control por niveles y la coordinación.11.- ¿explica a que se refiere el control por niveles y la coordinación?
R = se refiere de coordinar las actividades de los distintos responsables de cada departamento: compras, marketing, finanzas, producción, investigación y desarrollo.
12.- ¿indica cuales son las dos estrategia para administras los recursos en el entorno del dominio ambiental?
R = - Establecer vínculos favorablescon elementos clave en el entorno.
Establecimiento de vínculos inter organizacionales.
13.- ¿menciona los alineamientos del dominio ambiental?
R = Propiedad, Alianzas estratégicas formales, Cooptación, interconexión de directores, Reclutamiento ejecutivo, Control del dominio del entorno, Cambio de dominio, Actividad política y regulación. Y Asociaciones comerciales.
14.- ¿indica las dosformas esenciales en que el entorno influye en las organizaciones mediante la incertidumbre ambiental?
R = La necesidad de información acerca del entorno y La necesidad de recursos del entorno.
15.- ¿Cuándo hablamos de incertidumbre en la organización a que nos referimos?
R = La incertidumbre significa que las personas encargadas de tomar las decisiones no cuentan con la información suficiente delos factores del entorno, y la predicción de los cambios externos es difícil.
16.-¿Cómo se adaptan las organizaciones a cada nivel de incertidumbre del entorno?”
R = a su diferenciación organizacional, integración, sus procesos de control y la planeación y pronósticos para el futuro.
17.- ¿Cuál es el propósito del Amortiguamiento e interconexión de fronteras.
R = es absorber la incertidumbre delentorno.
18.- ¿Qué implica la diferenciación organizacional el la incertidumbre ambiental?
R = implica a “las diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los directivos en distintos departamentosFuncionales y la diferencia en la estructura formal entre departamentos”.
UNIDAD 2 EL PROCESO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
19.- ¿en que categoría de identidad y diferencia se...