Titulo descriptivo

CONCEPTOS DE UNA NUEVA GERENCIA
CONFUSION ENTRE RENTABILIDAD FINANCIERA DEL TRABAJO Y PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO











ANDRES ROLANDO CAMACHO MORALES.
EDUARDO FLOREZ
ANDRES FLOREZ






















UNIVERSIDAD EL BOSQUE
INGENIERÍA DE SISTEMAS
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TABLA DE CONTENIDO



1. Introducción
2. Objetivos
2.1Objetivo General
2.2 Objetivos Específicos
3.Conceptos para una nueva organización
3.1Paradigmas de la nueva gerencia.   
4. Confusión entre la rentabilidad financiera del trabajo y productividad del trabajo
5. conclusiones
6. Bibliografía




















1. INTRODUCCION2. OBJETIVOS

2.1 GENERAL


  2.2 ESPECIFICOS























3. Conceptos para una nueva organización.

No hay duda que dada a las características dinámica, competitivas de la participación de las empresas en los actuales escenarios económicos, en donde éstas han aprovechado a la Globalización, las aperturas económicas, en el  que muchas empresas q hanalcanzado su éxito, gracias  en parte por contar con una buena gerencia, actualizada a la realidad del presente.  Hoy se manifiesta un nuevo estilo gerencial más visionario, estratega, proactivo, innovador.  
Se ha dado lo que algunos han denominado ,el renacer de una nueva gerencia , en donde el gerente se conoce más a sí mismo, en donde se sienten más cómodos con el flujo de servicio, máshumanos, más creativos, e inteligentes.

El profesor de gerencia de la Universidad de Souther California, Michael J. Driver, señala, que “el viejo modelo industrial requería principalmente gente que estuvieran bien enfocadas, estructurada, analítica y orientada a la acción”. En otros términos, que procesaran los números y presentaran los resultados. Pero, mientras nos orientamos, desenvolvemos  enla nueva  era de la acelerada información, se requiere de un nuevo estilo gerencial, un gerente que  tendrá que desarrollar un pensamiento con mayor capacidad de enfoque y con múltiples perspectivas puesto el cambio está en todas partes, utilizar mucha información., ver como esta va en múltiples direcciones.  Definitivamente se requiere de un nuevo estilo que promueva la información.

De aquí,que se insista en que es necesario ir preparando la intuición sobre el trabajo, integrando en primer término, un conjunto de posibilidades, no probabilidades,  sino acontecimientos con el potencial para provocar nuevos pensamientos, provenientes de las orillas más apartadas del pensamiento avanzado sobre estas materias. En segundo lugar, tomar en cuenta,  ciertas realidades del orden evolutivo yaaparentes. Tómese en cuenta,  que  si los gerentes no están al tanto de la información de más valor para la compañía, no colaborarán, y  simplemente se   escuchará que se diga, lo sentimos, pero  es importante que el equipo se identifique que esta  nueva tarea, de que se realice y si no aportan un conocimiento  especial comparable a la de los otros miembros del equipo, entonces  no debe extrañarnosla pregunta: ¿Por qué se les debe pagar más? Sería mejor que se encargara a un facilitador bien preparado del departamento de recursos humanos.
En el Centro para un liderazgo creativo en Greensboro, Carolina del Norte, David Noer y algunos de sus colegas se han convencido,  que en  el camino a la nueva economía, la principal habilidad del ejecutivo pudiera no ser la capacidad para aprender aaprender mediante nuevas técnicas que a veces podrían ser dolorosas, sino identificar claramente los problemas, situaciones, dar paso a la experiencia, a la visión de saber afrontar los retos y oportunidades con acciones modernas.  Recuerde, los adultos no necesitan aprender a menos que se vean en la necesidad de hacerlo.
Comenta Noer, que al ser sometido a ciertas presiones si pueden aprender o se...