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Procesos
1.- estimación de costos:
Estima el costo de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto
2.- preparación del presupuesto de costos:
Distribuye el costo totalestimado de actividades individuales de trabajo que tiene ubicación en el tiempo.
3.- control de costos:
Influye en los factores que hacen que varie el costo
Controla los cambios de presupuesto delproyecto

En la estimación de costos es necesario tener en cuenta cual fue el quiebre del proyecto o la desagregación de las partidas de obra, en centros de responsabilidad y paquetes de obra yactividades.
Siguiendo con la estimación de costos este se deriva en:
-Análoga: en este se ve costos similares en otros proyectos , se utiliza cuando hay limitada información detallada del proyecto, esbarata pero menos exacta y se usa en forma de jucio de expertos.
-modelamientos paramétricos: este usa características del proyecto para medir costos, también los costos y la exactitud de losparámetros varian ampliamente, es mas apropiado usarlo cuando se tienen información histórica exacta y así los parámetros son mas cuantificables en forma rápida y modelo es escalable
-estimaciones: lasestimaciones de costos abarca a de trabajo individuales(paquetes de trabajo) el costo y la exactitud depende del tamaño de los ítems individuales aparte la exactitud mayor puede obtenerse deacuerdo a ladesagregación que este tenga lo que implica mayor costo.

-Línea base de costo: fase para monitoriar el costo, se desarrolla sumando los costos por periodo, usualmente se utiliza para la curva SPRESUPESTO DE L PROYECTO
Con esto quremos decir que un presupuesto de venta es cuando una empresa cobra por el servicio prestado
Y cuando hablamos de presupuesto de costo
s se usa como referenciapara controlar los costos del proyecto en el avance real de la obra.
La clave de un buen control de presupuesto es el quiebre de cuyo proyecto, esto quiere decir que se controla mejor el costo...