titulo
Valido pedir algo par< que te sientas bien(parque, poder discutir tus problemas personales, sala de conferencias, internet, celebrar cumpleaños en la oficina,no hay limitación con respecto a vacaciones- tratado con el jefe.. no implica un crnograma rigido de vacaciones, )
Cordialidad y buen trato como algo obligatorio
Bienestar de la persona
Perfiltécnico y actitudes (tolerante a las sugerencia, manejar grupos, aprender a motivar a tu gente, )
6 comportamientos:
Ganar consistemente
Construir confianza
Pensar como cliente …. Pensar en funcióna lo que tu “cliente” quiera. Ejm el jefe de planta
Feedback: retroalimentació
Tomar decisiones
Construir talento
Dar la milla extra
Evaluacion 360:
6 personas te evaluaan, no solo amigos, esanónima, es objetivo, se comunica bien?
Objetivos:
Varian a cada año
Objetivo por empleado, para las áreas, y la organización en sí.
Tu también puedes crear tus propios objetivos
Los objetivosson reales, todos los objetivos son retos.
Toma de decisiones:
Se permite que los empleados opinen sobre las decisiones que tomen los jefes de área.
Qué te motiva?
-Clima laboral
- cumplir con lasexpectativas personales
- buen lugar para trabajar
Plan de liderazgo
Plan de liderazgo anual- cómo pensar cómo líder, qué comportamientos debe tener un líder.
Dura medio año, en el mismohorario de trabajo
Otra empresa capacita a los jefes.
El líder… modelo de- roal model- de comportamiento para el resto
Depende mucho de la personalidad de los líderes para mejorar a su gente(mástranasparentes, más pegados a la letra, más competitivo). Kcc te deja desarrollarte como persona tal come eres, no te impone cómo portarte. Te dan pautas técnicas pero tu sabes cómo motivas a tu gente,dependiendo de tu estilo.. libertad de estilos.
Factores de motivación
Desayuno y almuerzo
Competencias entre áreas-….. premios a todas las áreas, día libre, viaje a Cancún, precios cómodos en...
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