Titulo
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2010
LOGO
Todo el esquema del CMI está subordinado a la Estrategia. El CMI alinea los Programas y sus Presupuestos con la Estrategia.
Visión Misión
Objetivos Estratégicos Indicadores Programas,proyectos de Gobierno
Presupuesto
Finanzas
Clientes Procesos Aprendizaje
Relaciones con los clientes
Iniciativas
Imagen corporativa
Proyecto Especial 1
Proyecto Especial 2Perspectiva Financiera
Cliente
Interna Desarrollo
Objetivo Maximizar ingresos Incrementar utilidades Reducir costos Seguridad en transacciones Ahorro de tiempo Servicio a tiempo Desarrollarmayor capacidad de servicio Manejar alianzas para reducir costos Atraer y retener clientes claves Destacar fortalezas
Proyecto Especial 3
Proyectos de MKT
BD de clientes
Matriz en la que semuestra la relación de las Iniciativas con los objetivos.
Seminarios
Publicidad
¿existe vinculación directa entre Indicadores e Iniciativas?
4 www.themegallery.com
Formato: Ficha deIndicador – Definiciones Generales
Este encabezado es parte de una Ficha que incluye parámetros relativos a los valores Meta del indicador (periodos, plazos, valores mínimos, semaforización). Laprimera tarea del Responsable de Indicador es coordinar la definición de dichos parámetros.
5
Formato: Ficha de Indicador
www.themegallery.com
Formato: Ficha de Iniciativa – DefinicionesGenerales
www.themegallery.com
Formato: Ficha de Iniciativa
Formato: Ficha de Iniciativa
El Plan Estratégico aplicando BSC
Plan Estratégico 2008-2010
Diciembre 2007
1
43
2
Al inicio no es necesario un software especializado, basta uno en hojas electrónicas para impulsar el cambio cultural necesario.
1 - Mapa Estratégico 2 - Ficha de Objetivo 3 - Ficha deIndicador
11
4 - Ficha de Iniciativa www.themegallery.com
MAXIMIZAR LA GENERACION DE VALOR AÑADIDO
LOGRAR LA MAXIMA EFICIENCIA Y LA COMPETITIVIDAD EN LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS...
Todo el esquema del CMI está subordinado a la Estrategia. El CMI alinea los Programas y sus Presupuestos con la Estrategia.
Visión Misión
Objetivos Estratégicos Indicadores Programas,proyectos de Gobierno
Presupuesto
Finanzas
Clientes Procesos Aprendizaje
Relaciones con los clientes
Iniciativas
Imagen corporativa
Proyecto Especial 1
Proyecto Especial 2Perspectiva Financiera
Cliente
Interna Desarrollo
Objetivo Maximizar ingresos Incrementar utilidades Reducir costos Seguridad en transacciones Ahorro de tiempo Servicio a tiempo Desarrollarmayor capacidad de servicio Manejar alianzas para reducir costos Atraer y retener clientes claves Destacar fortalezas
Proyecto Especial 3
Proyectos de MKT
BD de clientes
Matriz en la que semuestra la relación de las Iniciativas con los objetivos.
Seminarios
Publicidad
¿existe vinculación directa entre Indicadores e Iniciativas?
4 www.themegallery.com
Formato: Ficha deIndicador – Definiciones Generales
Este encabezado es parte de una Ficha que incluye parámetros relativos a los valores Meta del indicador (periodos, plazos, valores mínimos, semaforización). Laprimera tarea del Responsable de Indicador es coordinar la definición de dichos parámetros.
5
Formato: Ficha de Indicador
www.themegallery.com
Formato: Ficha de Iniciativa – DefinicionesGenerales
www.themegallery.com
Formato: Ficha de Iniciativa
Formato: Ficha de Iniciativa
El Plan Estratégico aplicando BSC
Plan Estratégico 2008-2010
Diciembre 2007
1
43
2
Al inicio no es necesario un software especializado, basta uno en hojas electrónicas para impulsar el cambio cultural necesario.
1 - Mapa Estratégico 2 - Ficha de Objetivo 3 - Ficha deIndicador
11
4 - Ficha de Iniciativa www.themegallery.com
MAXIMIZAR LA GENERACION DE VALOR AÑADIDO
LOGRAR LA MAXIMA EFICIENCIA Y LA COMPETITIVIDAD EN LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.