Todo Sobre Cuy

GRANJA DE CRIANZA Y COMERCIALIZACION DE CUY

MISION
Empresa líder en crianza y venta de cuyes en Colombia, con granjas propias y ventas para exportación.
VISION
Crianza de cuyes guardando los márgenes de calidad tanto para el mercado interno y externo satisfaciendo la necesidad y los requerimientos de nuestros consumidores.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Objetivo General Contribuir en lanutrición familiar con carne de cuyes de raza Inti, Perú y Andina mediante la crianza en granja empresarial con capacidad óptima de manejo de cuyes, comercializando en el mercado regional de Colombia.

Objetivos Específicos
• Lograr la constitución y puesta en marcha de la empresa “Granja de crianza y comercialización de cuyes LTDA al mes 12 de ejecución.
• Alcanzar al año 2010 el óptimo decapacidad de granja en la crianza cuyes orientados al mercado regional de Colombia.
• Lograr el posicionamiento aplicando las estrategias de participación en el mercado con productos de calidad (generar confianza en los productos y servicios de nuestra empresa)
• Alcanzar el diseño de la marca propia y constitución de los canales de distribución a nivel del mercado regional.
POLITICAS DE LA EMPRESAlas políticas de la empresa con los empleados
Realizar todo trabajo con excelencia.
• Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
• Definir por escrito, el tiempo máximo de respuesta de todo requerimiento interno o externo, es responsabilidad de cada una de las áreas.
• Atender alcliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fi n de orientarlos.
• Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
• Desterrar toda forma de paternalismo y favoritismo, cumpliendo la reglamentación vigente.
• Los puestos de trabajo en la empresa son de carácter polifuncional; ningún trabajadorpodrá negarse a cumplir una actividad para la que esté debidamente capacitado.
• Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas de formación.
• Todas las actividades son susceptibles de delegación, tanto en la acción como en su responsabilidad implícita.
• Realizar evaluaciones periódicas, permanentes a todos los procesos de laorganización.
• Mantener una sesión mensual documentada de trabajo de cada unidad, a fin de coordinar y evaluar planes y programas, definir prioridades y plantear soluciones.
• Presentar los presupuestos y planes operativos hasta el 15 de septiembre; los informes de actividades hasta el 28 de febrero de cada año.
• Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.• Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.
• Difundir permanentemente la gestión de la empresa en forma interna y externa.
¿Cuáles son las diferencias de sus productos o servicios frente a los de sus competidores?
La calidad y los precios
¿Cuántas empresas tiene productos parecidos o conusos similares al producto de la empresa?
De las mas grandes comercializadoras y exportadoras de cuy se encuentran aproximadamente unas 30.
¿Cuáles son los medios (ventas directas, mayoristas) que utiliza la conmpetencia para vender los productos?
Ventas directas y proveedores.
¿Qué se podría aprender de las actividades comerciales o competidores de sus competidores?
Aprender a realizarnegocios mas rápidos y con personas confiables
¿Cuáles son sus debilidades y fortalezas con respecto a las otras empresas?
debilidades de las empresas

1- Se da Cultura Organizacional débil que se manifiesta en la poca promoción de valores organizacionales, como también de misión y visión organizacional que concentren esfuerzos en la consecución de objetivos.
Esto permite que se manifiesten...