Todo sobre mí
Páginas: 27 (6604 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2014
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
II.1 Emprendimiento
Planteamos el concepto de emprendimiento como motivación intrínseca, para el desarrollo de nuevas ideas dentro de la corporación.
La actividad emprendedora es “la gestión del cambio radical y discontinuo, o renovación estratégica, sin importar si esta renovación estratégica ocurre adentro o afuera de organizaciones existentes, y sinimportar si esta renovación da lugar, o no, a la creación de una nueva entidad de negocio” (Kundel, 1991, p. ___). Entonces, emprender se considera “perseguir la oportunidad más allá de los recursos que se controlen en la actualidad” (Stevenson 1983, 1985, 1990, 2000, p. ___).
La palabra emprendedor en su origen proviene del francés entrepreneur (pionero), y en un principio se utilizó ladenominación para referirse a aquellos que se lanzaban en la aventura de viajar hacia el "Nuevo Mundo." El rasgo que se describía era la capacidad de asumir el riesgo ante un futuro incierto, característica que distingue a un emprendedor de hoy en día. El término, que usualmente se asocia a la persona que comienza una empresa, también puede relacionarse con cualquier individuo o grupo que iniciaun proyecto, aún cuando éste no necesariamente implique fines económicos.
Resulta preponderante la visión y dirección de un emprendedor para hacer realidad la iniciativa. Tanto las pequeñas y medianas empresas requieren de individuos proactivos capaces de solventar los quiebres y fallas existentes en las organizaciones, y atender las carencias de los mercados. Ejecutar un proyecto implicasobrepasar una cantidad de barreras, sobre todo en un entorno político y económico complejo como es el Venezolano.
Así como existen diversidad de criterios y perspectivas para referirse al ser emprendedor, hay distintas áreas o campos de emprendimiento estudiados recientemente:
El Emprendimiento Educativo de Alain Fayole
El Emprendimiento Social Bornstein y Davis
El EmprendimientoPolítico de Buchanan y Congleton
El Emprendimiento Corporativo de Kuratko, Covin y Miles
II.2 Revisión Histórica del Emprendimiento Corporativo
El fenómeno del emprendimiento corporativo se ha convertido en un área de investigación y de estudio por parte de los científicos. A pesar de que no existe una definición aceptada universalmente Ferreira (____, p.2) encontró lo siguiente:“(Gautam & Verma, 1997), los autores utilizan diversos nombres para describir dicho suceso: “Intraemprendimiento (Kuratko, 1990) Emprendimiento Corporativo Interno (Schollhammer, 1982), Aventura Corporativa (Ellis and Taylor, 1987; MacMillan et al., 1986) La aventura de la Planificación Estratégica (Veciana,1996), Nuevas Aventuras (Roberts, 1980) Aventuras Internas Corporativas (Burgelman, 1984)”.Algunos autores ven el emprendimiento corporativo como un enfoque que está limitado a la creación de nuevas propuestas para organizaciones existentes. (Burgelman, 1984). Otros argumentan que el emprendimiento corporativo implica la competencia entre las grandes firmas que las lleva a generar nuevas combinaciones de recursos que alteran las relaciones de los empleados frente al entorno. (Baumol,1986; Burgelman, 1983). Por su parte, para Zahra (1991) el emprendimiento corporativo hace referencia al proceso de crear nuevos negocios dentro de un empresa establecida para incrementar el rendimiento productivo y afianzar la ventaja competitiva a través de la renovación estratégica del modelo de negocio.
Burgelman (1984), lo define como el proceso de extender el dominio y competitividad de laempresa y crear oportunidades de mercado en base a la integración de las nuevas combinaciones de recursos. Estas nuevas combinaciones de recursos es lo que para Schumpeter (año) significa introducir la innovación. Aunque el emprendimiento corporativo es visto como el esfuerzo realizado por la organización para desarrollar una ventaja competitiva a través de las innovaciones generadas...
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
II.1 Emprendimiento
Planteamos el concepto de emprendimiento como motivación intrínseca, para el desarrollo de nuevas ideas dentro de la corporación.
La actividad emprendedora es “la gestión del cambio radical y discontinuo, o renovación estratégica, sin importar si esta renovación estratégica ocurre adentro o afuera de organizaciones existentes, y sinimportar si esta renovación da lugar, o no, a la creación de una nueva entidad de negocio” (Kundel, 1991, p. ___). Entonces, emprender se considera “perseguir la oportunidad más allá de los recursos que se controlen en la actualidad” (Stevenson 1983, 1985, 1990, 2000, p. ___).
La palabra emprendedor en su origen proviene del francés entrepreneur (pionero), y en un principio se utilizó ladenominación para referirse a aquellos que se lanzaban en la aventura de viajar hacia el "Nuevo Mundo." El rasgo que se describía era la capacidad de asumir el riesgo ante un futuro incierto, característica que distingue a un emprendedor de hoy en día. El término, que usualmente se asocia a la persona que comienza una empresa, también puede relacionarse con cualquier individuo o grupo que iniciaun proyecto, aún cuando éste no necesariamente implique fines económicos.
Resulta preponderante la visión y dirección de un emprendedor para hacer realidad la iniciativa. Tanto las pequeñas y medianas empresas requieren de individuos proactivos capaces de solventar los quiebres y fallas existentes en las organizaciones, y atender las carencias de los mercados. Ejecutar un proyecto implicasobrepasar una cantidad de barreras, sobre todo en un entorno político y económico complejo como es el Venezolano.
Así como existen diversidad de criterios y perspectivas para referirse al ser emprendedor, hay distintas áreas o campos de emprendimiento estudiados recientemente:
El Emprendimiento Educativo de Alain Fayole
El Emprendimiento Social Bornstein y Davis
El EmprendimientoPolítico de Buchanan y Congleton
El Emprendimiento Corporativo de Kuratko, Covin y Miles
II.2 Revisión Histórica del Emprendimiento Corporativo
El fenómeno del emprendimiento corporativo se ha convertido en un área de investigación y de estudio por parte de los científicos. A pesar de que no existe una definición aceptada universalmente Ferreira (____, p.2) encontró lo siguiente:“(Gautam & Verma, 1997), los autores utilizan diversos nombres para describir dicho suceso: “Intraemprendimiento (Kuratko, 1990) Emprendimiento Corporativo Interno (Schollhammer, 1982), Aventura Corporativa (Ellis and Taylor, 1987; MacMillan et al., 1986) La aventura de la Planificación Estratégica (Veciana,1996), Nuevas Aventuras (Roberts, 1980) Aventuras Internas Corporativas (Burgelman, 1984)”.Algunos autores ven el emprendimiento corporativo como un enfoque que está limitado a la creación de nuevas propuestas para organizaciones existentes. (Burgelman, 1984). Otros argumentan que el emprendimiento corporativo implica la competencia entre las grandes firmas que las lleva a generar nuevas combinaciones de recursos que alteran las relaciones de los empleados frente al entorno. (Baumol,1986; Burgelman, 1983). Por su parte, para Zahra (1991) el emprendimiento corporativo hace referencia al proceso de crear nuevos negocios dentro de un empresa establecida para incrementar el rendimiento productivo y afianzar la ventaja competitiva a través de la renovación estratégica del modelo de negocio.
Burgelman (1984), lo define como el proceso de extender el dominio y competitividad de laempresa y crear oportunidades de mercado en base a la integración de las nuevas combinaciones de recursos. Estas nuevas combinaciones de recursos es lo que para Schumpeter (año) significa introducir la innovación. Aunque el emprendimiento corporativo es visto como el esfuerzo realizado por la organización para desarrollar una ventaja competitiva a través de las innovaciones generadas...
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