Toma de decisicones

1. Identificación del problema: Alejandro García ha propuesto instalar unas
nuevas oficinas generales, con el fin de establecer un centro de operaciones
de acuerdo con el plan estratégico denegocios.
Estado actual: instalar unas nuevas oficinas generales.
Estado deseado: establecer un centro de operaciones de acuerdo con el plan estratégico de negocios.

2. Identificación de loscriterios de decisión: económicos (costos, comprar, rentar), corporativos, financieros, Ubicación (distancia), tamaño, el comportamiento organizacional

3. Asignación de valores a los criterios:
*Económico.
-Comprar
-Rentar
* Financieros.
* Comportamiento organizacional.
* Corporativos.
* Ubicación (distancia)
* Tamaño

4. Desarrollo de alternativas:
*Económico: Cuanto costara.
-Comprar: oficinas ya establecidas, sin necesidad de meter nada de reparaciones, mas que su mantenimiento necesario. Y contar con el dinero para tal acción.
-Rentar: Poder pagar lascuotas, algo accesible.
* Ubicación: Cerca de los mismos ejecutivos, empleados.
* Tamaño: Grande, pequeño. Edificio, o de una sola planta.

5. Análisis de alternativas:Criterio--> | Tamaño | Comprar | Rentar | Ubicación |
1. | Edificio de varios pisos | Muy costoso y poco accesible | Demasiada renta y mucho espacio incesario | Accesible y seria buena imagen a laempresa. Mejora en el comportamiento organizacional. |
2. | Pocas oficinas (algo mas viable) | Poco Accesible, pero algo más viable, con oportunidad de crecimiento en un futuro para mas oficnas. | Unabuena alternativa y buen espacio | Accesible, buena ubicación para empleados. |
6. Selección de un alternativa:
Comprar pocas oficinas, en lugar donde haya una opción de crecimiento en un futuropara más oficinas. Es más costoso pero será una buena inversión. En un lugar cerca de las viviendas de la mayoría de los empleados.

7. Implantación de la alternativa:
Se da a conocer por...