TOMA DE DECISION

TECNICAS Y AYUDAS ANALITICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
• 62. METODOLOGIA Y ESTRUCTURA DE SOLUCION DE PROBLEMASMETODOLOGIA DE MARCO LOGICO Y LA MATRIZ DE MARCO LOGICO.La Metodología contempla :Análisis del problema, Análisis de los involucrados, Jerarquía de objetivos y Selección de una estrategia de implementación óptima.La Matriz: es el producto de esta metodología analítica
• 63.METODOLOGIA Y ESTRUCTURA DE SOLUCION DE PROBLEMASLa Metodología contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases de identificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto: Identificación del problema y alternativas de solución, en la que se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. Existencuatro tipos de análisis para realizar lo anterior El análisis de involucrados.El análisis de problemas (imagen de la realidad), El análisis de objetivos (imagen del futuro y de una situación mejor) yEl análisis de estrategias (comparación de diferentes alternativas en respuesta a una situación precisa),
• 64. METODOLOGIA Y ESTRUCTURA DE SOLUCION DE PROBLEMAS La etapa de planificación, en la quela idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la ejecución. En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico. Las actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo.
• 65. METODOLOGIA Y ESTRUCTURA DE SOLUCION DE PROBLEMASLa Metodología Marco LógicoLa Metodología Marco Lógico incorpora cuatro elementos analíticos importantes que ayudan a guiar esteproceso, los cuales se describirán a continuación:A. Análisis de involucrados B. Análisis del problema C. Análisis de objetivos D. Identificación de alternativas de solución al problema E. Selección de la alternativa óptima F. Estructura analítica del proyecto (EAP)
• 66. METODOLOGIA Y ESTRUCTURA DE SOLUCION DE PROBLEMASA. Análisis de involucrados Es muy importante estudiar a cualquier persona ogrupo, institución o empresa susceptible de tener un vínculo con un proyecto dado. El análisis de involucrados permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos. Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición deaquellos con intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los indiferentes.
• 67. METODOLOGIA Y ESTRUCTURA DE SOLUCION DE PROBLEMASA. Análisis de involucrados El análisis de involucrados implica: Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente (pueden estar en varios niveles, por ejemplo, local, regional, nacional) Investigar susroles, intereses, poder relativo y capacidad de participación. Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y entre ellos y diseñar estrategias con relación a dichos conflictos. Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.
• 68. METODOLOGIA Y ESTRUCTURA DE SOLUCION DE PROBLEMASB. Análisis del problema Alpreparar un proyecto, es necesario identificar el problema que se desea intervenir, así como sus causas y sus efectos. El procedimiento contempla los siguientes pasos: Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar.A partir de una primera “lluvia de ideas” establecer el problema central que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad yselectividad. Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta forma se analiza y verifica su importancia.
• 69. METODOLOGIA Y ESTRUCTURA DE SOLUCION DE PROBLEMASB. Análisis del problemaAnotar las causas del problema central detectado. Esto significa buscar qué elementos están o podrían estar provocando el problema.Una vez que tanto el problema central, como las causas y los...