Toma De Decision

Páginas: 3 (546 palabras) Publicado: 25 de octubre de 2012
Elementos que soportan las decisiones y resultados y conclusiones sobre las decisiones tomadas

La semana pasada cuando nos llegaron los resultados de nuestro nuevo producto, estábamos felices dehaber obtenido el rango más alto, pero los datos obtenidos de este primer periodo (1st Quarter) nos preocuparon un poco. Aunque somos quienes ganaron más dinero, no fuimos quienes vendieron más, y alrevisar nuestras proyecciones anuales, que fueron la venta de solo 32 mochilas, decidimos que se tenían que tomar decisiones para mejorar el volumen de venta. Lo primero que tomamos en cuenta fueronnuestro datos demográficos: No vendimos mochilas a nuestro mercado meta (Universitarios) sino a personas pertenecientes a los mercados de Commuters y Outdoors. Así que decidimos agregarle el atributodel “Logo Universitario” a nuestra mochila para tomar en cuenta a nuestro mercado meta. Y como anteriormente no se tomo en cuenta la posibilidad de apoyar el MFS (Market Development Fund) en este turnose decidió tomar esta decisión para abrir el rango de consciencia que se pudo haber obtenido.

La información pasada nos demostró que nuestro producto tiene mucho más ‘pegue’ con otros mercados,pero como nuestro producto fue hecho específicamente para nuestro mercado meta (Universitarios), hemos decidido tomar estas acciones para ver si podemos recuperar nuestro mercado meta. Aunque también sepuede decir que nos estamos ‘calando’, para decidir en que rumbo lanzar nuestro producto, especialmente si tenemos mejor oportunidades con otros mercados.

Hablando de los calificativos de lasdecisiones, se podría decir que ambas fueron objetivas, ya que se tomaron en torno a la información recolectada del último periodo. Innovadora, fue la idea de apoyar el MFS, ya que no lo habíamosconsiderado anteriormente por el dinero que se tenia que invertir para apoyarlo. Agregarle el logo universitario fue una decisión difícil ya que no sabemos como tomarán este cambio aquellas personas que...
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