Toma De Decisiones En La Funcion Productiva
Páginas: 2 (431 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2011
TOMA DE DECISIONES EN LA FUNCION PRODUCTIVA: (UNIQ CONTROL DE PRODUCCION)
La Toma de Decisiones del Control de producción:
En la concepción sistémica entendemos a algo que recibe insumos, losprocesa y produce resultados en un contorno de perturbaciones que se deben controlar y que en ocasiones salen de control.
Para tomar las decisiones de control requerimos de información tanto internacomo externa de la organización y en el caso del sistema de manufactura aquellas decisiones íntimamente ligadas con los insumos. La información derivada del análisis del insumo, nos ayuda a realizarpronósticos y la información relativa al análisis del producto nos retroalimenta (feedback) de los resultados del sistema. De esta forma el pronóstico y la retroalimentación son dos de las funcionesorganizacionales que nos proporcionan información adecuada para compararlas con los patrones de comportamiento preestablecidos, mismos que nos permiten hacer las correcciones necesarias.
Al referirnos ala toma de decisiones de control es importante considerar la variable del tiempo de respuesta es decir el tiempo en que ocurre la perturbación y el momento en que se toma la decisión correctiva. Si eltiempo de respuesta es demasiado largo, puede que el dispositivo de control no sirva de nada.
El éxito del sistema está sujeto a la productividad, la cual se logra por medio de la eficacia yeficiencia del proceso de manufactura o producción en una interacción continua con los demás sistemas de la organización.
De esta forma las funciones operacionales (mercadotecnia, adquisiciones,manufactura, finanzas, recursos humanos y otras) se deben combinar con las funciones administrativas (planeación, organización, integración, dirección y control), de manera eficiente y efectiva con el propósitode alcanzar los fines organizacionales.
Los objetivos de las funciones operacionales son:
Mercadotecnia:
El análisis e interpretación de las fuerzas del mercado y de la competencia por...
La Toma de Decisiones del Control de producción:
En la concepción sistémica entendemos a algo que recibe insumos, losprocesa y produce resultados en un contorno de perturbaciones que se deben controlar y que en ocasiones salen de control.
Para tomar las decisiones de control requerimos de información tanto internacomo externa de la organización y en el caso del sistema de manufactura aquellas decisiones íntimamente ligadas con los insumos. La información derivada del análisis del insumo, nos ayuda a realizarpronósticos y la información relativa al análisis del producto nos retroalimenta (feedback) de los resultados del sistema. De esta forma el pronóstico y la retroalimentación son dos de las funcionesorganizacionales que nos proporcionan información adecuada para compararlas con los patrones de comportamiento preestablecidos, mismos que nos permiten hacer las correcciones necesarias.
Al referirnos ala toma de decisiones de control es importante considerar la variable del tiempo de respuesta es decir el tiempo en que ocurre la perturbación y el momento en que se toma la decisión correctiva. Si eltiempo de respuesta es demasiado largo, puede que el dispositivo de control no sirva de nada.
El éxito del sistema está sujeto a la productividad, la cual se logra por medio de la eficacia yeficiencia del proceso de manufactura o producción en una interacción continua con los demás sistemas de la organización.
De esta forma las funciones operacionales (mercadotecnia, adquisiciones,manufactura, finanzas, recursos humanos y otras) se deben combinar con las funciones administrativas (planeación, organización, integración, dirección y control), de manera eficiente y efectiva con el propósitode alcanzar los fines organizacionales.
Los objetivos de las funciones operacionales son:
Mercadotecnia:
El análisis e interpretación de las fuerzas del mercado y de la competencia por...
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