Toma De Decisiones a Corto Plazo Contabilidad Administrativa

Objetivo:
• Comprender los elementos relacionados con la toma de decisiones a corto plazo.
• Analizar y aplicar el análisis marginal para soportar las decisiones de negocio a corto plazo.Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Le di lectura y analicé la información del modulo 3, en relación a los conceptos de la información administrativa enla toma de decisiones, naturaleza de la información financiera, análisis marginal.
2. Investigue y revise la bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo. Así comoconsideré el ejemplo proporcionado en clase por la maestra.
3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad.
4. En base a la lectura y análisis de la información citada en la bibliografía de estetrabajo, forme mis conclusiones las cuales se documentan en los resultados y conclusiones alcanzadas.

Resultados:
A continuación desarrollo los puntos en cuestión a la actividad integradora 3.¿Se debería eliminar la línea A?
El caso nos da información que se analiza como sigue:

Información adicional
• La mano de obra es fija
• Los GIF son de 2, 200,000 (1, 000,000 fijos y 1, 200,000variables) 200,000 para línea A, 300,000 B y 700,000 para C.
• Los gastos de venta y administración son de 3, 900,000 (2, 300,000 son fijos y 1, 600,000 son variables) y están en función del 10% deventas.

Mi análisis demuestra que la decisión de eliminar la línea A no puede ser tomada basado solo en los datos del estado de resultados que se muestra arriba, ya que están mezclados factores queno permiten ver la utilidad marginal por producto.

A continuación se muestran los datos detallados separando los datos relevantes para cada tipo de producto:


En el estado de resultados semuestra que el producto A no recupera la asignación de fijos a ese producto en particular, sin embargo como se muestra en el análisis mediante costeo directo, se puede observar que el producto A si...