toma de decisiones a corto plazo

Toma de decisiones a corto plazo dirigidas a eficientar la operación

Toma de decisiones a corto plazo dirigidas a eficientar la operación

D.R. © Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey | México, 2012.

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Toma de decisiones a corto plazo dirigidas a eficientar la operación

Índice
Inicio.............................................................................................. 3
- Introducción
- Objetivo
- Antecedentes

Tema 1. El proceso de la toma de decisiones .............................. 7
- Introducción
- Objetivo
- Conclusión

Tema 2. Criterios para la toma de decisiones ............................. 14
- Introducción
- Objetivo
- Conclusión

Tema 3. Tipos de decisiones operativas ..................................... 22
- Introducción
- Objetivo
-Conclusión

Conclusión del curso ................................................................... 39

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Toma de decisiones a corto plazo dirigidas a eficientar la operación

Inicio
Introducción
Nuestra vida personal y de negocios conlleva un sinnúmero de decisiones que tienen
repercusiones de corto plazo en cuantoa desembolsos de dinero y tiempo.
En ocasiones es conveniente analizar, aceptar o rechazar una propuesta con base a sus
repercusiones económicas.
Decisiones como:
1. Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente.
2. Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos.
3. Cerrar la empresa o seguir operándola.
4. Aceptar o rechazar un pedido especial.
5. Eliminar una línea, unproducto o seguir produciéndolos.
6. Agregar una nueva línea de productos.
7. Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado.
8. Cerrar una sucursal o seguir operándola.
9. Trabajar un solo turno o varios.
10. Disminuir o aumentar la publicidad.
11. Operar en uno o en varios mercados.
12 Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con cierto proceso.13. Modificar el plazo de crédito de los clientes.
14 Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera.
15. Aprovechar o no el descuento que se está ofreciendo por pronto pago.
16. Cambiar o no los niveles de inventarios.
Son tan sólo algunas de las miles de decisiones en nuestra actividad diaria que para tomarlas,
no se necesitan inversiones de capital adicionales o nuevas inversiones, ya quepodemos
apoyarlas en un análisis a corto plazo de los costos y/o de las utilidades que de ellas se
deriven.
En este curso se abordan los conceptos que son útiles para tomar decisiones con un alcance a
corto plazo y que no requieren de inversiones permanentes en activos, aplicando las
herramientas adecuadas para hacer un uso más eficiente de los recursos que ya posee la
empresa.

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Toma de decisiones a corto plazo dirigidas a eficientar la operación

Mapa conceptual
Proceso de toma de decisiones: Método científico

Criterio general de selección: Incremento en ingresos, mayor
al incremento en costos

Costos e ingresos relevantes
Decisiones a
corto plazo

Factores
relevantes

Análisis
marginal
Costos deoportunidad

Eliminar o introducir una línea

Tipo de
decisiones
operativas

Aceptación o rechazo de un pedido
especial

Criterios
prudenciales de
selección

Producir internamente o maquilar

Mezcla óptima de líneas

Objetivo
Comprender el proceso de la toma de decisiones a corto plazo, así como analizar y decidir qué
acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa, utilizando latécnica de costos relevantes y el análisis marginal o incremental.

Antecedentes
Recién se acaba de formar una asociación de emprendedores con el fin de brindarse ayuda
mutua para ventilar, discutir y ofrecer ideas sobre cómo se deben resolver de una manera
creativa (y aun rompiendo paradigmas), problemas técnicos, económicos, legales, humanos, de
mercado, de promoción, de ventas y producción....