toma de decisiones

INTRODUCCIÓN
La breve y sencilla recolección de datos en cuanto a la toma de decisiones administrativas en una empresa se refiere, las condiciones que hacen y se dan en esta, hacen de la misma un amplio, cuidadoso y complejo curso de acción haciendo que gerente o ejecutivos que hacen uso de la esta tengan que documentarse con anterioridad.
Como podemos establecer a través de los diferentesconceptos que abarca el estudio de una toma de decisión es una parte importante de la planeación, al emprender curso de acción debemos tomar en cuenta y evitar factores que puedan poner en peligro la decisión, tales como riesgo, incertidumbre, y otros que lleven a una toma de decisión errónea por parte de ejecutivos y gerente que conforman una empresa, ya que esta arruinaría planes y expectativas dedicha empresa, por esto es bueno estudiar formas que ayuden la mayoría de las veces a descubrir o implementar las decisiones correctas y evitar los problemas ya que esto ocurren muy a menudo cuando el estado de las cosa no es el deseado, o malas expectativas cuando las cosas no salen de acuerdo a lo esperado.
Los métodos que más se usan para obtener la toma de decisión correcta son análisis deriesgo y el árbol de decisiones que permitiendo y sirviendo de bases muy eficiente para dichos propósitos, permitiendo también así obviar las malas decisiones.
De igual manera a la hora de tomar una decisión es importante saber cuál es la que más conviene al gerente y dicho sea de paso a la empresa ya que es esta la que va recibir directamente los efectos buenos o malos de la misma, las decisionespueden ser programada, no programadas, individuales o en grupo; así dependiendo de la que mejor se adecue al caso es la que se debe de tomar a fin de llenar las expectativas.


TOMA DE DECISIONES

¿QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES?

La toma de decisiones es un proceso en el que uno escoge entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros nos pasamos todos los días y las horas denuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a todo un colectivo de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos de empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de grantrascendencia en el trabajo del mando.
Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas). Antes de tomar una decisión deberemos calcular cual será el resultado de escoger una alternativa. En función de las consecuencias previsibles para cada alternativa se tomará la decisión. Así, loselementos que constituyen la estructura de la decisión son: los objetivos de quién decide y las restricciones para conseguirlos; las alternativas posibles y potenciales; las consecuencias de cada alternativa; el escenario en el que se toma la decisión y las preferencias de quien decide.
Una decisión es siempre una elección entre diversas alternativas para resolver un problema y alcanzar un resultadosatisfactorio.
Desde la perspectiva administrativa la toma de decisiones debe ser observada como la facilitadora del proceso administrativo, hasta construirse en uno de los elementos claves del mismo.
La toma de decisiones es indudablemente la tarea más difícil y esencial que realiza un administrador, por cuanto este debe asegurar, por medio de un mecanismo apropiado, que las decisionespermitan el funcionamiento eficiente de los diversos niveles de la estructura.
Para tomar una decisión no importa su naturaleza, el decididor busca conocer, comprender y analizar un problema para darle una solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de...