toma de decisiones
Páginas: 12 (2831 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2013
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
CURSO: DOCENTE:
Toma de Decisiones I Prof. Víctor Mendoza
ALUMNOS:
Gutiérrez Chambergo Stalin Alberto
Abel
Giuseppe
CARRERA: CICLO:ADMINISTRACIÒN IV
TEMA:
“Decisiones Estratégicas y de Rutina”
AÑO – 2013
CAÑETE
INTRODUCCIÒN
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En éste sentido, todos somos tomadores de decisiones. Sin embargo tomar una "buena" decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado que incluye muchas disciplinas.DECISIONES DE RUTINA Y DECISIONES ESTRATEGICAS
LA TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La tomade decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
DECISIONES PROGRAMADAS
Son programadas a medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo a medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bienestructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
En estas decisiones la persona que toma la decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige a la que se ha seguido anteriormente.
Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos (pasos secuénciales para resolver unproblema), unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia, aparte de una política, que son las directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.
PROCEDIMIENTO
Son los pasos secuénciales que un mando puede usar para responder a un problema estructurado. La única dificultad real está en identificar el problema, una vez elproblema identificado el proceso es de acción inmediata.
REGLA
Es un enunciado explícito que dice al mando lo que uno tiene que hacer. Las reglas las aplican con frecuencia los mandos cuando confrontan un problema bien estructurado, porque son simples de seguir y garantizan consistencia. Así mismo las reglas acerca de la impuntualidad y ausentismo permiten a los mandos tomar decisiones dedisciplina y con un alto nivel de justicia.
POLÍTICA
Una tercera guía para las decisiones programadas es la política. Dar directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.
DECISIONES DE RUTINA
Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con ciertaregularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente.
Las decisiones de rutina setoman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones.
Los empleados deben evitar la tendencia a tomar decisiones de rutina cuando lo que en realidad demanda un problema es una decisión adaptativa o innovadora. Un administrador dice en una reunión: "Invirtamos más...
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
CURSO: DOCENTE:
Toma de Decisiones I Prof. Víctor Mendoza
ALUMNOS:
Gutiérrez Chambergo Stalin Alberto
Abel
Giuseppe
CARRERA: CICLO:ADMINISTRACIÒN IV
TEMA:
“Decisiones Estratégicas y de Rutina”
AÑO – 2013
CAÑETE
INTRODUCCIÒN
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En éste sentido, todos somos tomadores de decisiones. Sin embargo tomar una "buena" decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado que incluye muchas disciplinas.DECISIONES DE RUTINA Y DECISIONES ESTRATEGICAS
LA TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La tomade decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
DECISIONES PROGRAMADAS
Son programadas a medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo a medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bienestructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
En estas decisiones la persona que toma la decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige a la que se ha seguido anteriormente.
Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos (pasos secuénciales para resolver unproblema), unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia, aparte de una política, que son las directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.
PROCEDIMIENTO
Son los pasos secuénciales que un mando puede usar para responder a un problema estructurado. La única dificultad real está en identificar el problema, una vez elproblema identificado el proceso es de acción inmediata.
REGLA
Es un enunciado explícito que dice al mando lo que uno tiene que hacer. Las reglas las aplican con frecuencia los mandos cuando confrontan un problema bien estructurado, porque son simples de seguir y garantizan consistencia. Así mismo las reglas acerca de la impuntualidad y ausentismo permiten a los mandos tomar decisiones dedisciplina y con un alto nivel de justicia.
POLÍTICA
Una tercera guía para las decisiones programadas es la política. Dar directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.
DECISIONES DE RUTINA
Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con ciertaregularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente.
Las decisiones de rutina setoman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones.
Los empleados deben evitar la tendencia a tomar decisiones de rutina cuando lo que en realidad demanda un problema es una decisión adaptativa o innovadora. Un administrador dice en una reunión: "Invirtamos más...
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