toma de decisiones


Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología
ULACIT

Profesora:

Materia:
Modelos Alternativos
Tema:
Toma de Decisiones

Integrantes:
Luis Carlos Bayuelo
Edgar Bogle
Tania Castro
Digna Rangel


Índice

Introducción……………………………………………………………………………….3
Proceso de Toma de Decisiones……………………………………………………….4
Racionalidad Limitada o circunscrita..………………………………………………….5La Toma de Decisiones…………………………………………………………………..6
Generación de Soluciones……………………………………………………………….7
También se toman en cuenta para la evaluación de alternativas……………………8
Investigación y Análisis…………………………………………………………………...9
Pasos que los gerentes deben considerar para la planeación……………………..10
Las Restricciones Legales……………………………………………………………...11
Ambientes deDecisión……………………………………………………………….....12
Conclusiones……………………………………………………………………………..13
Bibliografía………………………………………………………………………………..14

Introducción

A diario nosotros nos pasamos los días y horas teniendo que tomar una decisión, en nuestra vida personal o simplemente laboral; la cual marcará nuestro futuro.
Por otra parte, los administradores; se ven expuestos a situaciones de suma responsabilidad, en la cuales deben tomar decisiones en bien de la empresa.Son estos, quienes consideran, la toma de decisiones como su trabajo primordial, porque cotidianamente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién será la persona que lo hará, cuándo y dónde; y en algunas ocasiones hasta como se hará.
Hemos aprendido que existen etapas en la toma de decisiones tales como: identificación y diagnóstico del problema, generación de soluciones alternativas, selecciónde la mejor alternativa, evaluación de la decisión e implantación de la decisión.
Hay que tener presente, que en el momento que surja un problema; debemos seguir los pasos antes mencionado, para darle la una solución óptima.
También es necesario señalar que existen otros factores que influyen en el proceso de toma de decisión, entre los cuales mencionamos: los valores personales y la culturaorganizacional, toma de decisiones grupales y la creatividad e innovación dentro de la empresa.
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES RACIONAL
Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas técnicas para encontrar solucionesrazonables; podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad
La toma de decisiones es la esencia de la planeación. El que toma decisiones óptimas requiere de racionamiento.
Es decir, elige opciones constantes de máximo valor en el contexto de sus restricciones. Estas opciones se eligen siguiendo un modelo de toma racional de decisiones de seis etapas.¿Cómo seguir un proceso racional que garantice las mejores decisiones?
Definir el problema, objetivo o situación de decisión. ¿Quién y por qué debe tomar una decisión? ¿Qué se quiere lograr? ¿Cómo se explica la situación? En el mismo proceso de definición del problema suelen aclararse y organizarse las ideas, y pueden surgir distintas visiones si hay varias personas involucradas.
Buscar la informaciónrelevante. Una buena decisión se basa siempre en información: datos del mercado, indicadores internos, análisis del contexto, reportes de empleados, consejos de expertos, buenas prácticas, entre otras fuentes.
Definir criterios de decisión. La forma de evaluar las alternativas suelen variar, ya que distintas personas pueden dar prioridad a criterios diferentes. Por ejemplo, para poner en marchaun negocio, ¿es más importante la rentabilidad o el atractivo para el emprendedor?
Identificar alternativas. ¿Cuáles son los cursos de acción posibles? Evaluar la situación desde distintos ángulos y analizar si no existen soluciones, ya desarrolladas para el problema. Es el momento de usar la creatividad para encontrar caminos alternativos....