Toma De Decisiones

TOMA DE DECISIONES
El ejemplo es sobre la experiencia traumática y triste del transbordador espacial Challenger, que exploto de manera dramática matando a toda la tripulación . El lanzamiento delChallenger fue una decisión organizacional. Tres factores fueron los que llevaron a la decisión de efectuar el lanzamiento:
El ambiente competitivo y la lucha por recursos escasos, las condiciones enla NASA que contribuyeron a una información censurada, y un ambiente regulatorio que era insuficiente para la tarea (Vaughan, 1992)
Los factores económicos, organizacionales y ambientales enconjunto dieron forma a la decisión del lanzamiento.
Así como el LIDERAZGO tiene lugar en todas las organizaciones, así también la toma de decisiones.
Decisiones Estratégicas
Estas son las grandesdecisiones de alto riesgo.
Consideramos solo el hecho de que la gente y las organizaciones se comprometen a tomar cursos de acción que conducen a perdidas y después continúan tomando decisiones queempeoran las cosas: a esto se les llama: Situaciones de Escalamiento
Todo aquello que suceda dentro o fuera de una organización esta sujeto a la percepción e interpretación de los tomadores de decisiones.Estos pueden adoptar cuatro posturas en sus percepciones:
1. Defensores del dominio: que procuran que ocurran pocos cambios.
2. Reactores renuentes: que solo reaccionan a las presiones.
3.Analizadores ansiosos; que perciben el cambio pero esperan las organizaciones competidoras desarrollen respuestas, para luego adaptarse a ellas
4. Buscadores entusiastas: que perciben las oportunidadespara el cambio y desean crearlo y experimentar.
De esta manera, las condiciones externas o internas se visualizan en forma diferente, de acuerdo con la persona que las percibe. Es mas probable que lostomadores de decisiones perciban las amenazas que las oportunidades.
Una situación donde no esta clara la relación entre causa y efecto, tiene lugar cuando la organización esta en competencia con...