Toma De Decisiones

INDICE
1. INTRODUCCION
2. TOMA DE DECISIÓN

3. EL TIEMPO O EXPERIENCIA EN LA TOMA DECISIONES.

4. COMO DETECTAR PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES :

5. Proceso para detectar problemas.

6. Como detectar oportunidades.

7. Naturaleza de la toma de decisiones

8. Decisiones programadas.

9. Decisiones no programadas.

10. Decisiones individuales.11. Decisiones en grupo.

INTRODUCCION

La breve y sencilla recolección de datos en cuanto a la toma de decisiones administrativas en una empresa se refiere, las condiciones que hacen y se dan en esta, hacen de la misma un amplio, cuidadoso y complejo curso de acción haciendo que gerente o ejecutivos que hacen uso de la esta tengan que documentarse con anterioridad.
Como podemos establecera través de los diferentes conceptos que abarca el estudio de una toma de decisión es una parte importante de la planeación, al emprender curso de acción debemos tomar en cuenta y evitar factores que puedan poner en peligro la decisión, tales como riesgo, incertidumbre, y otros que lleven a una toma de decisión errónea por parte de ejecutivos y gerente que conforman una empresa, ya que estaarruinaría planes y expectativas de dicha empresa, por esto es bueno estudiar formas que ayuden la mayoría de las veces a descubrir o implementar las decisiones correctas y evitar los problemas ya que esto ocurren muy a menudo cuando el estado de las cosa no es el deseado, o malas expectativas cuando las cosas no salen de acuerdo a lo esperado.

Contenido

Toma de Decisiones
Es la selección de uncurso de acción entre varias alternativas por lo tanto constituye la base de la planeación. La administración es el ejercicio de dar forma de manera, consciente y constante a las organizaciones y el arte de tomar decisiones es medular para ello. Como anteriormente se menciono la toma de decisiones, identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar unaoportunidad.

La toma de decisiones está relacionada a un problema, dificulta o conflicto. Por medio de la decisión y ejecución se espera obtener respuestas a un problema o solución a un conflicto.

El tiempo o experiencias en las tomas de decisiones
El tiempo o la experiencia es un elemento importante en el proceso de toma de decisiones, la toma de decisiones las podemos relaciones acircunstancia presentes dentro de una organización esto nos da la pauta de cómo podemos actuar de acuerdo a nuestra experiencia positivas o negativas, con esto podríamos decir que los objetivos futuros se basan en parte en experiencias del pasado.
La experiencia puede ser grande pero una técnica incompleta y costosa para la toma decisiones, sin embargo, si se aplican astutamente puede servir para toma dedecisiones útiles y efectivas para la empresa.

Como detectar problemas y oportunidades
En la toma de decisiones se trata con problemas, y muchas veces estos vienen disfrazados de oportunidades, por ejemplo si como distribuidores de x producto el cliente no está satisfecho con la entrega o calidad del producto, esto representa una oportunidad ya que nos permite mejorar la logística para supronta entrega así como también el proceso de calidad y podemos mejor el servicio al cliente.
En el proceso de detectar un problema suele ser informativo o intuitivo (ósea que se tiene conocimiento rápido del mismo).
Desviación de la experiencia pasada, significa que se ha roto un patrón existente en la actuación de la organización. Las ventas del año actual son inferiores a la de los anteriores,los gastos se han disparado repentinamente, hechos como estos señalan al gerente que existe un problema.
Desviación del plan establecido, significa que no se están alcanzando las metas, proyecciones o expectativas de los gerentes. La cantidad de utilidades es inferior a la esperada; un departamento ha excedido su presupuesto; un proyecto no cumple con el programa. Estas son circunstancia que...