Toma De Decisiones

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA RELACIONES INTERIORES Y DE JUSTICIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE POLICÍA CIENTÍFICA
BARINAS ESTADO BARINAS

 
NTRODUCCIÓN
La característica común que comparten todas las organizaciones, es que están compuestas por personas y sin importar su naturaleza o estructura,son complejas, ambiguas, sorprendentes y con necesidades diversas.
Bajo esta premisa cada uno de los proyectos dentro de las organizaciones involucra personas con diferentes estilos, habilidades y expectativas, que dirigen y determinan el éxito o fracaso de las empresas. Si el gerente tiene la capacidad de alinear a las personas con el proyecto de la organización, el desempeño del equipo tenderáa ser extraordinario, generando con ello productividad dentro de las organizaciones.
Por tanto la mayoría de los profesionales en Gerencia han de saber que uno de los mayores retos a los que se han de enfrentar al gestionar es el capital intelectual y humano y como este se desenvolverá de manera efectiva, eficiente y eficaz.
Por otra parte es de señalar que el mundo globalizado de hoy estálleno de nuevas tendencias, tendencias estas que en ocasiones por tender a transformar a la empresa genera problemas difíciles pero no imposibles de solventar para la gerencia.
De lo anterior se desprende que, el papel de los gerentes en la actualidad es difícil e importante, ya que son los responsables de tomar decisiones inclinadas a la resolución de los problemas que puedan surgir dentro de lasempresas u organizaciones. En atención a este planteamiento cabe la pregunta pero ¿Qué es un problema y cuáles son sus características? Tema que se abordara en el presente trabajo.



INDICE

PORTADA

INTRODUCCIÓN

INDICE

El Problema

Definición de términos…………………………………………………4-5

Características del los problemas…..……………………………….5-7

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA






ELPROBLEMA
Definición de términos
A la hora de analizar a fondo el término problema es necesario que antes se estipule el origen etimológico del mismo. En este sentido, podemos decir que aquel se encuentra en el latín y más concretamente en la palabra problema. No obstante, también hay que determinar que la misma a su vez procede del término griego πρόβλημα (problema) compuesta del prefijo πρό(pro delante) y βλημα (blea = lanzamiento), adquiriendo con ello un matiz de algo lanzado hacia adelante algo que hace bulto y estorba.
En relación a la definición de este término otros autores logran contextualizarlo como un determinado asunto o una cuestión que requiere de una solución. A nivel social, se trata de alguna situación en concreto que, en el momento en que se logra solucionar,aporta beneficios a la sociedad.
A la vez podría decirse que un problema es un estado intencionado con el que un individuo está insatisfecho y tiene dudas de los posibles cursos de acción a tomar para cambiar este estado a uno satisfactorio.
Para muchos autores un problema es un dilema aparentemente sin salida, una situación indeseable sin solución, o una pregunta que no puede respondersenormalmente. No es solamente que las cosas son distintas de lo que parecería lo ideal que fuera. Es un conflicto, o crisis, que se repite continuamente sin que pueda ser evitado.
De lo anterior existe una discrepancia, ya que se logra analizar que el problema dentro de las organizaciones es resumido como cualquier dificultad que puede ser superada progresivamente con los conocimientos y habilidadesque poseen tanto los gerentes como el capital humano.
Por otro lado y en relación al tema de las características de los problemas no se ha de dejar pasar por alto la definición del término característica para de esta manera abordar con entendimiento y bases solidas el planteamiento, entonces la palabra característica es definida como una cualidad que permite identificar a algo o alguien....