Toma De Decisiones

Toma de decisiones
En esta unidad donde se trata el tema de la toma de decisiones, llevamos a cabo un ejercicio donde se hacia la simulación de pertenecer a un grupo de cosmonautas (5 personas).Tenían el cargo de encontrarse con la nave nodriza en la superficie iluminada de la luna. A causa de dificultades técnicas su nave
Nosotros nos guiamos en la base teórica para poder establecerjuicios de valor sobre la toma de decisiones en la contestación del ejercicio.
Decisión no programada
Decisión que se toma en respuesta a una situación que es única, esta deficientemente definida ymuestra una notoria falta de estructura, lo que tiene importantes consecuencias para la organización.
El ¿Por qué?
Se estableció la toma de una decisión no programada ya que el hecho o acontecimiento quemostraba el ejercicio era un caso único, por lo cual no se preveía, por tanto, como la definición nos menciona, tenia una gran falta de estructura y su ejecución podría tendría grandes consecuenciastanto buenas como malas para el grupo.
Certeza
Toda la información que necesita quien toma decisiones esta plenamente disponible.
Nosotros consideramos que no hubo certeza ya que carecíamos deinformación que nos permitiera tomar una decisión adecuada sobre la clasificación de los objetos.
Riesgo
Situación que se presenta cuando una decisión tiene metas muy precisas y se dispone de buenainformación pero los resultados futuros asociados con cada alternativa están sujetos a incertidumbre.
Una vez definido lo que es riesgo consideramos que un ejemplo de ello sería cuando tienes la metaclara de la utilidad de estos objetos, pero los resultados futuros están sujetos al azar por lo tanto no se puede saber que tan efectivos son por condiciones que se desconocen.
Incertidumbre
Losadministradores saben que meta desean lograr pero la información acerca de las alternativas y los eventos futuros es incompleta.
Hubo incertidumbre al clasificar a los objetos, por que nos limitaba el...