toma de decisiones

1.Personal
La toma de decisiones son mínimos ya que todo lo relacionado con los empleados, se encuentra relacionado con la LEY ORGANICA CONSTITUCIONAL DE BASES GENERALES DE LA ADMINISTRACION DELESTADO, Nº 18.575 y la LEY DE BASES SOBRE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS , Nº 19.886.
2.Infracciones
En relación al CODIGO TRIBUTARIO, LA LEY DE LA RENTA y LA LEY DEL IMPUESTOAL VALOR AGREGADO.
3.Etapas formales
Reconocer y definir el problema: reconocer el ámbito del problema(empleados o infracción)
Identificar y analizar alternativas: regirse bajo la leycorrespondiente
Elegir un curso de acción: encontrar y seleccionar la acción más adecuada para el problema
Implementar el curso de acción: poner en práctica la sanción correspondiente según sea el caso
Evaluarlos resultados: tomando en cuenta tanto la sanción como el objetivo de la misma analizar el estado actual de la problemática

4.Entorno
ENTORNO como cierto cada problema tienen una ya fijada, porobligación sin poder omitirla.

Suficiente información:
Evaluar alternativas
Predecir resultados
5.Tipo de decisiones
Decisiones programadas, se debe tener estudiado el por qué, basándose en laexperiencia previamente
6.Teoría clásica de decisiones:
Administradores deberían tomar la decisiones en un mundo caracterizado por la certidumbre.
Racionalidad económica representa bien, "gusto ypreferencias" no existe, el jefe debe tener la información de todas los pasos a seguir y teniendo que evaluar el mejor camino a seguir para tener una respuesta eficiente.
7.Teoría conductual dedecisiones:
Administradores son personas con limitaciones cognitivas que actúan solo en términos de lo que perciben en una situación.
La racionalidad limitada se centra en la búsqueda y análisis de lainformación hasta encontrar la solución correcta, más representativa.
partes cerradas utilizando la información memorizada tanto del CODIGO TRIBUTARIO como de las leyes ya mencionas con esto se rige...