toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES
1)      IMPORTANCIA Y LIMITACIONES DE LA TOMA DE DECISIONES RACIONAL
En el análisis que se hizo sobre los pasos de la planeación en el capitulo anterior la toma de decisiones se considero como parte importante de esta de hecho dada la percepción de una oportunidad y una meta en realidad el proceso de toma de decisiones es el nucleo de la planeación asi, en ete contexto elproceso que conduc a decidir .

RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
A menudo se dic que la toma de decisiones efectiva debe ser racional pero que es la racionalidad cuando piensa o decide racionalmente una persona.

TOMA DE DECISIONES 10 10 10
SUZY WELCH escribió un libro con este titulo tan llamativo pero que significa toma ud decisiones! Que tendrán consecuencias en los próximos diezminutos o en los siguientes diez meses ¡ o diez años las respuestas a estasmpreguntas pueden ser muy diferentes quizá sea necesario tomar una condición en los próximos 10 minutos para poder accionar , pero también es posible arrepentirse poco después .

RACIONALIDAD LIMITADA O LIGADA
Un administrador debe ser consienta de la racionalidad limitada o ligada y además , aceptarla es decir de laslimitaciones de información , tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad aun si el gerente se esfuerza por ser completamente rcional.

2)DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL FACTOR LIMITANTE
Suponiendo que se sabe cuales son las metas y hay acuerdo en la claridad de las premisas de planeación , el primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas . para cualquier curso de accióncasi siempre hay alternativas , de hecho si solo parece haber una forma de hacer algo quisa esa forma es la equivocada  si puede pensarse solo un curso de acción , es evidentemente que no se ha pensado bien lo suficiente.

HEURISTICA EN LA TOMA DE DECISIONES
A VECES CUANDO PAREC HABER DEMASIADAS ALTERNATIVAS ENTRE LAS CUALES ELEGIR ,  los directivos confían en sus propios reglas de decisión estas reglas heurísticas permiten hacer juicios complejos de manera mas simple.

3)EVALUACION CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
Al comparar los planes alternativos para alcanzar un objetivo es probable que las personas piensen solo en factores cuantitativos , es decir aquellos que pueden medirse en términos numéricos , como el tiempo o los varios costos fijos y operativos nadie cuestionaria laimportancia de este tipo de análisis , pero el éxito del proyecto estaría en riesgos si se ignorarían los factores tangibles o cualitativos que son aquellos difíciles de medir numéricamente.
ANALISIS MARGINAL
La evaluación de alternativa puede requerir la utilización de la técnica de análisis marginal para comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar la producción
ANALISIS DEEFECTIVIDAD DE COSTOS
Una mejoría o variación del análisis marginal tradicional es el análisis de costos de efectividad que busca el mejor indic entre el costo y el beneficio lo que se traduce por ejemplo , encontrar la forma menos costosa de llegar a un objetivo u obtener el mayor valor de un gusto determinado.
EXPERIENCIA
La dependencia de la experiencia anterior quisa tiene mas importanciade la que merec en la toma de decisiones es común que los gerentes experimentados crean a menudo sin percartarse de ello que los éxitos an logrado y los errores que an cometido les orienta casi infaliblemente hacia el futuro.

EXPERIMENTACION
Una forma evidente de decidir entre alternativas ggges probar una de ellas y ver que ocurre , en la investigación científica a menudo se utiliza laexperimentación y también se sostiene que debería utilizarse con mas frecuencia en la administración y que la única forma en que un gerente pueda estar seguro de que algunos planes son correctos en especial dados los factores intangibles es probar las diversas alternativas y ver cual es la mejor.


INVESTIGACION Y ANALISIS
Cuando hay que tomar decisiones importantes , una de las técnicas mas...