Toma De Decisiones

INTRODUCCION
El tema toma decisiones se entiende por el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor delos negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Se considera la toma de decisiones como el trabajo principal que tienen los administradores porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es unpaso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
A continuación se desarrollara el tema para tener un panorama más amplio sobre la toma de decisiones y los pasos para la solución de problemas para llegar a una buena toma de decisiones dentro de una empresa o incluso en nuestra vida cotidiana.

TOMA DEDECISIONES
Para algunos autores como George Terry el verdadero trabajo de la alta dirección está en la toma de decisiones y, por tanto, la escuela decisional es la que más contribuye a la formación del alto directivo las decisiones corresponden a cada situación e individuo, es decir, son situacionales, por lo que no hay ninguna fórmula mágica para tomar las correctas.
Ortega y Gasset, filosofoespañol sentencia al lector”tú y tu circunstancia”, para señalar que no hay filosofo, pensador, autoridad, teoría, etc. Que le enseñe a uno lo que tiene que hacer. Él proceso de decisiones no consiste solo en detectar lo correcto o lo incorrecto para fijar el objetivo, es decir, qué debe hacerse, sino también cómo y cuándo hacerlo.
El ¿cómo? Y ¿quién? establecen la forma de elegir a quién oquiénes involucrar, comprometerlos para escuchar los pros y contras y lograr su coordinación. Las decisiones también tendrán éxito si se ejecutan en los momentos administrativos políticos adecuados.
Una decisión acelerada o retrasada puede significar el fracaso
Se detecta el momento (el cuándo): La decisión es clave pues de otra forma se alteran los resultados deseados

INTUICION: CLAVE DEL ÉXITOEN LA DIRECCION DE LOS NEGOCIOS
La intuición es producto de la concentración, la que permite la comprensión de un fenómeno junto con el enamoramiento aprender a concentrarse, a estar concentrado en todo lo que se haga, es condición para cualquier tipo de éxito en cualquier terreno. Puede decirse sin duda que cualquier logro: ser un buen cocinero, filosofo, o medico depende de la capacidad deconcentrarse verdaderamente, lo cual quiere decir no tener cabeza más que lo que se está haciendo en el momento.
LA AUTORIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES
La autoridad y la toma de decisiones son un binomio y corolario, es decir, las buenas decisiones fortalecen la autoridad porque “son reflejo de una voluntad firme que sabe lo que quiere, están en la mente del directivo y obran como fuerza positiva quese transmite a los colaboradores como energía que emociona que desarrolla su iniciativa y acrecienta su espíritu creador y su confianza en la misión. Cuando la autoridad actúa continuamente bien se dice que hay oficio, es decir, habilidad y arte en el desempeño; por ejemplo, cuando nos referimos a un excelente director decimos:”fulano tiene mucho oficio”

TEORIA DE DECISIONES Y LOS SISTEMAS
Entodos los niveles se toman decisiones, aunque las de alta dirección son eminentemente asistemáticas, es decir, no todas obedecen a parámetros y paradigmas. En los mandos medios o administradores de áreas funcionales las decisiones son más sistemáticas. Se someten a políticas, planes y parámetros para ajustar las desviaciones a las normas.
La palabra decisión deriva del latín: decido, cortar,...