Toma De Decisiones

Trabajo de Investigación de Toma de Decisiones Financieras

Tema:
Estrategia Competitiva y Análisis del Entorno

Pertenece:
Grettel Azofeifa Villalobos

Año:
2012

Tabla de contenidos
Introducción ……………………………………………………………………………5
Capítulo 1:
Importancia ……………………………………………………………………7
Objetivos ……………………………………………………………………7
Capítulo 2:
Estrategia competitiva y análisis del entornoConceptos:
Estrategia ……………………………………………………………………9
Ventaja competitiva ……………………………………………………………9
Estrategia competitiva………………………………………………………...10
Cinco planteamientos de estrategia competitiva………………………………11
Estrategia de bajos costos …………………………………………………...11
Estrategia de diferenciación amplia…………………………………………13
Estrategias de mejores costos………………………………………………15
Estrategia dirigida (o de nicho demercado) dirigida a bajos costos……15
Estrategia dirigida (o de nicho de mercado) dirigida a diferenciación….16
Acciones estratégicas para complementar la elección de la estrategia competitiva básica…………………………………………………………………..16
Puede optar por tomar varias decisiones………………………………….16
Estrategias de cooperación: Alianzas Estratégicas……………………....17
Estrategia de fusión yadquisición………………………………………….18
Estrategia de integración vertical…………………………………………....18
Estrategia de subcontratación: estrechar las fronteras del negocio…….18
Estrategia ofensiva……………………………………………………………19
Estrategias defensivas………………………………………………………20
Estrategias de internet……………………………………………………….20
¿Qué hace que una estrategia sea exitosa? …………………………………20
El proceso para la elaboración y ejecución de una estrategia…………….21
Análisis delentorno………………………………………………………………..21
Concepto de entorno………………………………………………………………21
Explorar el Entorno………………………………………………………….22
Vigilar el Entorno…………………………………………………………….22
Inteligencia Competitiva…………………………………………………….22
Hay dos tipos de entorno………………………………………………………...23
Entorno General:…………………………………………………………………...23
El entorno general se divide en siete ambientes:…………………………...23
AmbienteDemográfico……………………………………………………..23
Ambiente Económico……………………………………………………….23
Ambiente Político – Legal………………………………………………….24
Ambiente Ecológico………………………………………………………...24
Ambiente Tecnológico……………………………………………………...24
Ambiente Sociocultural……………………………………………………..24
Ambiente Global…………………………………………………………….25
El entorno específico, o micro entorno:……………………………………....25
Cinco fuerzas competitivas dePorter:…………………………………………...26
Amenaza de nuevos entrantes……………………………………………27
Fuentes de barreras de entrada…………………………………..27
Poder de negociación de los clientes……………………………………28
Poder de Negociación de los Proveedores…………………………….29
Amenaza de productos y servicios sustitutos………………………….29
Intensidad de la rivalidad entre los competidores de un sector………30

Capitulo 3:
Conclusiones…………………………………………………………….33Recomendaciones……………………………………………………....34
Capítulo 4
Bibliografía……………………………………………………………….36
Anexos:…………………………………………………………………..37
Resumen ejecutivo……………………………………………..37
Diapositivas……………………………………………………...41

Introducción

En el presente trabajo vamos a hablar de la estrategia competitiva de las empresas, Donde una ventaja competitiva de una empresa puede representar una parte importante del éxito o el fracaso, y estás están centradas básicamente en dos enfoques,las ventajas competitivas que radican en las actividades de la cadena de valor y también tenemos en la que radica en los recursos con que la empresa cuenta o puede desarrollar.
También investigamos sobre el análisis del entorno el cual consiste en estudiar todos aquellos elementos a la organización que son relevantes para su actuación, en el cual el medio ambiente de una empresa lo constituyenlas fuerzas, personas y organismos que afectan, directa o indirectamente a sus resultados. También se hablara sobre dos tipos de entorno como el entorno general el cual se divide en ambiente demográfico, económico político legal ecológico tecnológico y socio cultural., además...