Toma De Decisiones

Páginas: 4 (831 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2012
Leer el capítulo 1 del libro Decision by Objectives, responder las siguientes preguntas en 200 a 500 palabras y subirlas al link de tareas.
1. Defina qué se entiende por toma de decisiones.
2. quéimportancia estratégica tiene la toma de decisiones.
3. errores comunes en la toma de decisiones.
D E S A R R O L L O.
1. Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resoluciónde problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Una decisión es una resolución o determinación que se toma respecto a algo. Se conoce como toma dedecisiones al proceso que consiste en realizar una elección entre diversas alternativas.
La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida cotidiana, ya sea a nivel profesional,sentimental, familiar, etc. El proceso, en esencia, permite resolver los distintos desafíos a los que debe enfrentar una persona o una organización.
A la hora de tomar una decisión, entran en juego diversosfactores. Lo ideal es que el sujeto apele a su capacidad de razonamiento para tomar el camino correcto. La toma de decisiones es un proceso de elección entre cursos alternativos de acción para alcanzarlas metas y objetivos.
En contexto al primer capítulo se deja claro a toma de decisiones está en el centro de todo funciones de gestión. La planificación que consiste en decidir lo que debe puedehacer, ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Por quién? Otras funciones de gestión, tales como la organización, ejecución y control dependen en gran medida en la toma de decisiones.

2. El tomar decisiones esalgo usual en la actividad de la gente, muchas de estas decisiones son simples, otras toman un poco de tiempo y otras son decisiones únicas de acuerdo al contexto en que se encuentra. Muchas de estasdecisiones perduran en el tiempo y son las organizaciones las afectadas por los resultados de ellas, aun cuando el o los que tomaron la decisión ya no siguen en la organización. Es por ello la...
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