toma de decisiones

1.-Identificación del Problema
Hemos identificado el problema de que el proveedor que teníamos ha disminuido la calidad de sus productos y, por lo tanto, se hace necesario buscar un nuevoproveedor; y tomar la decisión de qué proveedor elegir entre todas las alternativas posibles.
2.-Desarrollo de Alternativas
Los criterios que vamos a utilizar para poder elegir al nuevo proveedor serán elprecio, la calidad del producto, las facilidades de pago, y los plazos de entrega.
Para determinar a los proveedores que vamos a considerar como alternativas, buscamos en las páginas amarillas,buscamos en Internet, consultamos con los trabajadores de la empresa, entre otros. Y luego, una vez hecho una pre selección en donde descartemos a los que no cumplan con los principales requisitos,elaboramos una lista con las alternativas que nos hayan quedado. Posterior a eso se realizó un análisis de alternativas
Para el proveedor A, en el criterio de precio le damos una calificación de 10 (porquetiene muy buenos precios), en calidad le damos un 5 (sus productos no son de muy buena calidad, pero tampoco son de mala calidad), en facilidades de pago le damos un 8 (pues nos dan buenos créditoscomerciales), y en plazos de entrega un 2 (pues demoran mucho en entregar los pedidos). Lo mismo con los demás proveedores

PRECIO
CALIDAD
PAGO
ENTREGA
TOTAL
PROVEEDOR
A
10

5
8
2
25PROVEEDOR B
9


9

5

7

30
PROVEEDOR C
8


5

5

5

23

3.-Selección de la Mejor Alternativa
Después de asignar las calificaciones a cada alternativa con respecto a cadacriterio, y hallado la calificación total de cada una, seleccionamos la que obtuvo mayor calificación.
El proveedor “Obtuvo la mayor calificación
4.-Ejecución y Evaluación de la Solución Escogida
Para laejecución de la solución escogida. Se contactó con el proveedor, para requerir de sus servicios, se realizó un contrato con los requisitos establecidos por la empresa Además, se informó al personal...