Toma de decisiones










Nombre del estudiante: Horacio de la Garza

Nombre del trabajo: Liderazgo

Fecha de entrega: 2-Nov-2014

Campus: San Nicolás de los Garza

Carrera: Ingeniería Industrial y de Sistemas.

Semestre/Cuatrimestre: Primer Cuatrimestre

Nombre del maestro: Ramón Juarez



RESUMEN
Responsabilidad directiva y función gerencial es el tema a tratar en este ensayo. Laimportancia de estas funciones dentro de una empresa, la necesidad de elegir buenos líderes para desempeñar dichas funciones, así como las características de éstos son algunos de los puntos a tratar. Esto se hará analizando la relación que se da entre liderazgo y trabajo de equipo, los tipos de equipos, sus etapas de desarrollo, así como las contribuciones que éstos pueden hacer a la organización.INTRODUCCIÓN
Hablar de responsabilidad directiva y función gerencial es hablar de liderazgo, y el concepto de liderazgo es amplio y polémico. La figura del líder está presente en cualquier actividad del hombre, tomando en cuenta su naturaleza gregaria. Lo encontramos en las decisiones familiares, en los juegos infantiles, en los grupos de amigos, en la escuela,en los depores, etc. y ¿quién es el líder? es el que guía, el que dirige, el que decide. Sus decisiones afectan a los miembros del grupo, y mientras más amplio sea éste, mayor trascendencia tendrán sus decisiones. Tal es el caso de líderes políticos, religiosos, sociales, deportivos, empresariales, etc
Por esta razón, la elección democrática y razonada de los líderes que influyen en el desarrollode una sociedad se ha vuelto de vital importancia.
A medida que la población en el mundo va adquiriendo mejores niveles de educación, se van necesitando nuevos líderes, que respondan a las expectativas de bienestar a las que aspiran los nuevos ciudadanos. La rendición de cuentas es un escenario al que deben acostumbrarse.
Ahora bien, si los líderes sociales son importantes debido a que susopiniones y acciones pueden cambiar el rumbo de un país, en el ámbito empresarial esta figura es también de una gran relevancia. De sus decisiones depende también el rumbo, el futuro o la sobrevivencia de una fuente de trabajo.
La relevancia de esta figura está en función de otro aspecto indispensable en toda organización: el trabajo en equipo. No puede faltar ese requisito en las ofertas de empleoy mucho menos en los currículos de los aspirantes. Estamos viviendo una era donde las individualidades van perdiendo valor; los mayores logros se obtienen en equipo y es el líder, (director, gerente, supervisor, etc.) el encargado de lograr la conformación de un buen equipo de trabajo que actúe de acuerdo a objetivos determinados.
Una definición que encontré enhttp://www.degerencia.com dice que “el liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.” Pero ¿cuáles son las características de un buen líder? ¿Cómo lograr un buen equipo de trabajo? Son interrogantes que trataremos de resolver.
LIFERAZGO
El texto utilizadoen clase nos define “liderazgo” como la capacidad de inspirar o guiar a los subordinados hacia el logro de los objetivos de la organización. Mûnch 2005;32.
Otros autores hablan del liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. En cualquier caso, las palabras clave son: guiar, dirigir. Como trabajadores, empleados deuna empresa, todos tenemos la experiencia de uno o varios jefes y en algunas ocasiones sentimos que el puesto no es para ellos. Como subordinados en contacto con clientes o con líneas de producción muchas veces tenemos una visión más clara de las necesidades de la empresa; pero ante un jefe autoritario, incapaz de escuchar, preocupado más por ejercer su don de mando que por los resultados,...