Toma de decisiones


II PARCIAL
ANALISIS DE CASO
APELLIDOS Y NOMBRES:

CEDULA DE INDENTIDAD:

SECCIÓN:
5A

INTRUCCIONES:
1.-Lea detenidamente el caso
2.-Responda sólo lo que se le pregunta. Se agradece respuestas breves y directas.
3.-En el texto está toda la información que usted necesita para responder las preguntas, por tanto, no consideraré válida respuestas, párrafos, referencias que no esténallí.
4.-No consideraré válida la copia textual de la información que aquí se presenta.
5.-Por favor esta actividad que sea entregada transcrita a computadora, sin carpetas, ni portadas, se pide que sea entregada tal como se envía.
Caso Nokia
Parece que fue ayer cuando Nokia campaba a sus anchas por el mercado de la telefonía móvil mundial. Los móviles Nokia gozaban del prestigio de losconsumidores y eran un ejemplo de innovación y calidad. Hoy, sin embargo, la empresa finlandesa se encuentra totalmente perdida en el mercado, registró pérdidas en el Mercado  y el valor de sus acciones se hundió en Bolsa. La situación de Nokia es un ejemplo de las consecuencias que puede tener para una empresa realizar un mal enfoque del mercado. Pensaron que el sistema operativo Symbian sería lapanacea del mercado, se confiaron y llegó Apple con su iPhone primero y Samsung con sus móviles Android después, y la barrieron del mercado. Tras el fiasco de Symbian y en su afán por salir del pozo, Nokia anunció hace un año la alianza con Microsoft para incorporar el sistema operativo Windows Phone 7 a sus nuevos teléfonos. El resultado de este cambio fue un incremento de los costes derivados de susproductos que se traducirán en pérdidas durante dos trimestres consecutivos. Tras el anuncio de la noticia tuvo lugar una la caída fulminante del valor de sus acciones.
La caída de los títulos de Nokia ha llego a ser del 19% en apenas unas horas y sus acciones han llegado a alcanzar el precio más bajo desde 1997. En términos de capitalización bursátil la empresa finlandesa ha perdido la friolerade 2.700 millones en apenas unas horas .A pesar de todo, Nokia sigue siendo el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo. En el mercado de los Smartphone, sin embargo, perdieron el liderato hace tiempo debido a la competencia feroz de Apple y de los teléfonos con Android, principalmente Samsung. La gran esperanza de Nokia para salir de este pozo es su teléfono Lumia, al que recientemente sele ha encontrado un error de software y además su producción va más lenta de lo esperado.
. ¿Aún existe esperanza para la empresa finlandesa? ¿Conseguirá vivir un nuevo amanecer y volveremos a ver los teléfonos Nokia copando los primeros puestos de venta de Smartphone del mercado? Ojalá sea así, ya que el gran beneficiado sería el consumidor final.

Análisis Estratégico de Nokia
2. Historia deNokia•1965 Nace como industria forestal en el sur oeste de Finlandia (producción de papel)•1967 Fusión de tres empresas que pertenecían a negocios diferentes: industria forestal, industria del cauchoe industria de los conductores eléctricos•En los últimos 25 años se concentra sólo en el negocio de las telecomunicaciones•1997 Asume el liderazgo en esta industria, relegando a Motorola. Sus ingresossuperan los 9 billones dedólares con ganancias netas que superan el billón de dólares•1994 – 2001 Vende 400 millones de teléfonos celulares a nivel mundial•Agosto de 2008 Mayor fabricante mundial de celulares, líder en la producción de equipos detelecomunicación y servicios
3. Estructura Organizativa de Nokia Responsable del marketing, las ventas, el aprovisionamiento, la fabricación y lalogística de Grupos de los dispositivos móviles Apoyo Se encarga de velar por la competitividad de los activos tecnológicos de Nokia Áreas de Negocio
4. Producción A finales de 2005 tenía 14 instalaciones de fabricación: •Brasil •China •Finlandia •Alemania •Hungría •México •República de Corea •Reino Unido Centro de logística y personalización en los Estados Unidos En marzo de 2006 abrió una nueva...