Toma de decisiones

Tema: Teoría para la Toma de Decisiones

METODOS PROBABILÍSTICOS Y NO PROBABILÍSTICOS

CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE DECISIÓN
La característica principal de la empresa es la de convertir la información en acción

INFORMACIÓN

D E C I S I Ó N

A C C I Ó N

OBJETIVO

La DECISIÓN Es una elección entre dos o mas líneas de acción diferentes. El objeto de la teoría de ladecisión es racionalizar dicha elección. El estudio de la teoría de decisión provee de herramientas para la toma de decisiones importantes.

El SUJETO DECISOR nunca actuará con racionalidad completa porque las decisiones implican el manejo de conocimientos futuros

INFORMACIÓN

EMPRESA

OBJETIVOS

Entradas
SISTEMA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN

Salidas

En cualquier acto de decisión sedistinguen los siguientes elementos: A)Uno o mas decisores que tienen una serie de objetivos y metas “ Cuantificados en el tiempo y en el espacio “ supuestamente bien definidos. B)Un conjunto de posibles acciones o alternativas disponibles a los decisores. C)Un conjunto de posibles resultados generados por la instrumentación de acciones. D)Un entorno dado por los posibles estados que guarda la naturalezaen relación a los objetivos de los decisores, sobre los cuales estos no ejercen ningún control. E)Una función que liga acciones y resultados con el entorno. F)Un proceso de decisión “ selección de políticas, estrategias, programas “ que selecciona una o varias acciones, dado un cierto entorno y metas explicitas del grupo de decisores. G) un criterio que enmarca el proceso de decisión.

CLASES DESITUACIONES DE DECISIÓN
¿Qué es una matriz de decisión y qué elementos la componen?
SUCESOS INVESTIGADOS ESTADOS DE LA NATURALEZA PROBABILIDADES 1 2 . . . . . . m 1 N1 P1 D11 D21 2 N2 P2 D12 D22 ...n ...Nn ...PN D1N D2N . . .... . . . . Dmn

ESTRATEGIAS

DM1

DM2

¿Cómo se calculan los desenlaces o resultados esperados?

 Mediante estimaciones  Mediante el conocimiento de losvalores obtenidos en el pasado  Mediante simulación

CRITERIOS DE DECISIÓN BAJO INCERTIDUMBRE
El criterio de decisión se toma basándose en la experiencia de quien toma la decisión.      CRITERIO PESIMISTA O DE WALD (MAXIMIN) CRITERIO OPTIMISTA (MAXIMAX) CRITERIO DE HURWICZ O DE LA PONDERACIÓN DEL OPTIMISMO CRITERIO DE LAPLACE O DE LAS EQUIPROBABILIDADES CRITERIO DE SAVAGE O DE LOS COSTES DEOPORTUNIDAD

CRITERIO PESIMISTA O DE WALD (MAXIMIN)
Está basado en lograr “lo mejor de las peores condiciones posibles” .
Una persona creerá que una vez elegida una estrategia, se le presentaría el estado de la naturaleza más desfavorable. En este caso se podría escoger el criterio maxi-min, es decir, elegiría la estrategia que proporcionara el valor máximo entre los mínimos existentes de todaslas opciones. Una decisión bajo este criterio conservador asegura una ganancia

mínima posible.

Se seleccionará la alternativa que maximice el beneficio mínimo posible. Para ello se identifica el peor beneficio posible para cada alternativa::
DECISIONES FRACASOS
Baja Moderada Alta -2 -5 -8

ÉXITO
5 10 6

GRAN ÉXITO
8 12 15

RESULTADOS
-2 -5 -8

La alternativa que maximiza estamínima ganancia es una inversión Baja, que lleva a una pérdida de 2 millones y asegura la mínima pérdida

posible. Se pueden utilizar otros criterios que combinan situaciones
intermedias entre el criterio optimista y el criterio pesimista.

CRITERIO OPTIMISTA (Máximo-Máximo)

Está basado en lograr “lo mejor de las peores condiciones posibles” . Se denomina también maxi-max, Un tomador dedecisiones optimista cree que cualquier estrategia que eligiera, siempre se le presentaría el

estado de la naturaleza más favorable. Un tomador de decisiones
agresivo escoge la decisión que le proporcionará una mayor ganancia.

Se escogería la alternativa que tenga el potencial del máximo beneficio posible. Se identifica la máxima ganancia para cada una de las alternativas de inversión:...