Toma de decisiones

ESTRATEGIA DE INVERSIÓN
Unidad 1 tema 1 Toma de decisiones

UNIDAD 1.  Tema 1  Objetivo: 

Toma de decisiones Decisión, concepto  Proceso de toma de decisión, característica Toma de decisiones, tipos Herramientas para la toma de decisiones  Mapas de Estrategias  Análisis de Pareto Árboles de decisión Programación lineal Análisis costo‐beneficio Simulación Matriz FODA o  DOFAManejo de Escenarios

Tema 2 Objetivo:

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Unidad 1 tema 1 Toma de decisiones

Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden  ser descritas en términos de tres componentes esenciales: acciones  alternativas, consecuencias y sucesos inciertos. Optimización: proceso de tratar de encontrar la mejor solución posible  para un determinado problema.  En  el  proceso  de la  toma  de  decisiones  en  el  ámbito  empresarial,  los  profesionales  a  menudo  se  enfrentan  a  situaciones  complejas  que  pueden  ser  tratadas mediante modelos matemáticos.  Podemos encontrar una gran cantidad de problemas de optimización, tanto en la  industria como en la ciencia. Desde los clásicos problemas de diseño de redes de  telecomunicación  u  organización  de  la producción  hasta  los  más  actuales  en  ingeniería y reingeniería de software, existe una infinidad de problemas teóricos y  prácticos que involucran a la optimización.  Desde  un  punto  de  vista  científico,  en  un  problema  de  optimización  existen  diferentes  soluciones,  un  criterio  para  discriminar  entre  ellas  y  el  objetivo  es  encontrar  la  mejor.  De  forma  más  precisa,  estos problemas  se  pueden  expresar  como  encontrar  el  valor  de  unas  variables  de  decisión  para  los  que  una  determinada función objetivo  alcanza su valor máximo  o mínimo. El valor de  las  variables en muchas ocasiones está sujeto a unas restricciones. 

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Etapas De La Toma De Decisión 1.‐ Identificación y diagnostico del problema 2.‐ Generación de soluciones alternativas 3.‐ Selección de la mejor alternativa  4.‐ Evaluación de alternativas  5.‐ Evaluación de la decisión 6.‐ Implantación de la decisión 

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Tipos De Decisiones Decisión Programada: sonrepetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión. Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos (pasos secuenciales para resolver un problema) , unas reglas quegaranticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia , aparte de una política, que son las directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta. Decisión no Programada: "La reestructuración de una organización o cerrar una división no rentable", son ejemplos de decisiones no programadas, También "la creación de una estrategia de mercado para un nuevoproducto".

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Toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo Prácticamente todas las decisiones se toman en un escenario de cierta incertidumbre. Sin embargo, el grado varía de una certeza relativa a una gran incertidumbre. En la toma de decisiones existen ciertos riesgos implícitos. En una situación donde existecerteza, las personas están razonablemente seguras sobre lo que ocurrirá cuando tomen una decisión, cuentan con información que se considera confiable y se conocen las relaciones de causa y efecto. Por otra parte en una situación de incertidumbre, las personas sólo tienen una base de datos muy deficiente. No saben si estos son o no confiables y tienen mucha inseguridad sobre los posibles cambios...