Toma D Decision

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
U.P.T.P “Luis Mariano Rivera”
Departamento de Tecnología Administrativa
Programa Nacional de Formación en Administración
Carúpano Edo-Sucre

Facilitadora: Participantes:
Rosa, Mata Oliveros, JohanGonzález, Dayana
Martínez, Katherine
Sección “32” González, RosaBetancourt, Deliangelis
Viña, Anabel
Guerra, Rosa



Enero, 2013
1._ Toma de decisiones.Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre varias opciones o alternativas, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel personal, laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), etc. Es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas etapas es el proceso o la formaen la cual se llega a ellas. La toma de decisiones no es más que elegir entre varias opciones cual es la más conveniente para nosotros en un determinado momento.

Desde el punto de vista laboral, para el administrador o gerente, la toma de decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades que debe asumir. Tomar la decisión correcta cada vez es el ideal de quienes practican lagerencia, hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia ene le tema.

2._ Importancia de la toma de decisiones.
Es a través de la aplicación de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual nos ahorrara tiempo, esfuerzo y energía. De tal manera es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la toma de decisiones nos indica que un problema osituación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir en las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

3._ Tipos de decisiones.

* Decisiones de Rutina o Programadas:
Las decisiones de rutina son eleccionesestandarizadas en respuesta a problemas y soluciones alternativas relativamente definidos y conocidos. Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas.

* Decisiones No Programadas:
También denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico desolución. Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales.

* Decisiones Adaptativas:
Las decisiones adaptativas son disposiciones tomadas en respuesta a una combinación de problemas moderadamente inusuales y sólo parcialmente conocidos y sus alternativas de solución.

* Decisiones Innovadoras:
Las decisiones innovadoras son elecciones basadas en eldescubrimiento, identificación y diagnóstico de problemas inusuales y ambiguos y el desarrollo de soluciones alternativas excepcionales o creativas.

4._ Etapas de la toma de decisiones.

* Identificación y diagnóstico del problema:
Reconocemos en la fase inicial el problema que deseamos solucionar, teniendo en cuenta el estado actual con respecto al estado deseado.

* Generación de...