Toyota Resumen Capitulos

CAPITULO 7
PRINCIPIO 1: BASE SUS DECISIONES DE GESTION EN UNA FILOSOFIA A LARGO PLAZO, A EXPENSAS DE LO QUE SUCEDA CON LOS OBJETIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO.
La mejor forma para alcanzar el éxitoes teniendo paciencia, debemos enfocarnos en resultados a largo plazo, sin olvidar el compromiso con la calidad. Se tiene como objetivo el poder realizar inversiones futuras, ya que Toyota trata demantenerse sin deudas, a raíz de que después de la segunda guerra mundial se declaro en bancarrota y aunque no es una prioridad la reducción de costos se convirtió en una obsesión para el Sr. Toyoda.A principios de los años 80, Toyota acuerda enseñar a Gm los principios deToyota Production System (TPS), GM tenía problemas con el sindicato de trabajadores, sin embargo Toyota en lugar de declararseenemigo del sindicato, decidió reunirse con ellos y envió a los directivos del sindicato a observar y cuestionar el modelo Toyota Production System que ya se estaba dando en Japón, a lo que losdirigentes sindicales respondieron de manera positiva ya que esta experiencia permitió regresar a los dirigentes con una nueva visión, lo que conllevó a un cambio de la percepción inicial de losempleados que creía que este sistema lo único que buscaba era sobreexplotar al trabajador, de esta manera Toyota estableció un vínculo de confianza con el movimiento sindical y el resto de empleados, loque se usa como un ejemplo para demostrar que el TPS puede ser aplicado en una empresa con personal sindicalizado. De todas las cosas que se hicieron en el NUMMI la principal fue infundir confianza. Deesta manera el GM se convirtió en una copia del TPS.
En los años 60, EEUU impuso un impuesto del 30% a las camionetas importadas, la estrategia de Toyota fue construir las plataformas en EEUU de esamanera también contribuiría al empleo local, esta planta de plataforma se llama TABC, que aplico seria y exitosamente el TPS.
Luego, Toyota ayudo a TABC a expandirse para construir nuevas...