TP An Lisis Organizacional S
Páginas: 8 (1764 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2015
Entrando en la Organización
La Organización elegida para llevar adelante nuestro análisis organizacional se llama Borina e Hijo Sociedad de Hecho, la cual se dedica a la realización de trabajos de carpintería metálica y aluminio, en donde abarcan todas las líneas de aberturas, desde su venta, fabricación y puesta en obra de los productos ofrecidos.
Cuenta con una antigüedad de 7 años, y sunacimiento se debe a un emprendimiento familiar en el cual su dueño y fundador decidió incorporar a uno de sus hijos a la organización e inscribirla bajo el tipo societario antes mencionado.
Al pasar los años hasta su actualidad esta organización fue sorteando obstáculos hasta llegar al punto de hoy en el cual cuenta con 3 integrantes, su dueño y fundador Salvador, y dos operarios, Abel y Mario.
Enel momento en el cual nos abocamos al estudio de esta mipyme, fuimos sorprendidos con la noticia de la disolución de la sociedad por conflictos familiares y su posterior inscripción del tipo unipersonal (monotributista).
Adentrándonos en su historia podemos decir que el nacimiento original de esta organización data del año 1971 donde su dueño y fundador, luego de haber aprendido el oficio juntoa su cuñado, emprendió su propio taller de herrería donde todas las tareas y funciones eran realizadas por su persona.
Con el correr de los años y las necesidades de innovar en el negocio y captar mayores clientes incorporo un nuevo material para su confección, logrando así obtener mayores ganancias reduciendo el tiempo de elaboración; esta innovación fue el aluminio.
Si bien es una Organizaciónpequeña en dimensión (3 integrantes), y podríamos decir que con poco reconocimiento en el rubro, tiene vasta experiencia en la actividad.
En cuanto al funcionamiento de la organización, Salvador es quien realiza casi todas las tareas (ventas, compras, control, etc.) excepto las de fabricación y mantenimiento, debido a que estas fueron las únicas que pudo delegar, ejecutadas por Abel y Mario.Por último, el mercado al cual abastecen es en su mayoría al de las Empresas Constructoras y en menor medida al consumidor final.
Estructura Externa
Organigrama:
Descripción de los mecanismos de coordinación
Si bien esta es una organización pequeña porque consta de 3 integrantes, se pueden distinguir 2 mecanismos de coordinación los cuales se adaptan de acuerdo a lascircunstancias: estos son el ajuste mutuo y la estandarización de producción por resultado.
Encontramos al ajuste mutuo al momento de coordinar el trabajo a realizar, como así también, al momento de comunicar los inconvenientes que pudieran suceder para su realización.
Encontramos la estandarización de producción por resultado porque a los operarios se les dice que hacer pero no la manera de llevarloacabo, porque solo esta estandarizado el resultado.
Descripción de los parámetros de diseño de la posición individual
Operario de herrería – Abel:
Capacitación externa porque se requieren conocimientos específicos para la realización de la tarea.
Formalización del comportamiento porque para realizar la tarea cuenta con especificaciones que debe respetar.
Debe contar con un fuerteadoctrinamiento ya que debe identificar su objetivo personal con el objetivo de la organización.
Debe contar con especialización vertical porque debe realizar su tarea con conocimiento y horizontal ya que realiza todas las tareas de los sectores fabricación y mantenimiento, no cuenta con ampliación de ningún tipo.
Operario aluminio – Mario:
En este caso la capacitación es interna porque esta la adquiere através del tiempo con la realización de tareas básicas.
Formalización del comportamiento porque para realizar la tarea cuenta con especificaciones que debe respetar.
Debe contar con un fuerte adoctrinamiento ya que debe identificar su objetivo personal con el objetivo de la organización.
La especialización es horizontal porque realiza las tareas sin conocimiento previo.
Descripción de los...
La Organización elegida para llevar adelante nuestro análisis organizacional se llama Borina e Hijo Sociedad de Hecho, la cual se dedica a la realización de trabajos de carpintería metálica y aluminio, en donde abarcan todas las líneas de aberturas, desde su venta, fabricación y puesta en obra de los productos ofrecidos.
Cuenta con una antigüedad de 7 años, y sunacimiento se debe a un emprendimiento familiar en el cual su dueño y fundador decidió incorporar a uno de sus hijos a la organización e inscribirla bajo el tipo societario antes mencionado.
Al pasar los años hasta su actualidad esta organización fue sorteando obstáculos hasta llegar al punto de hoy en el cual cuenta con 3 integrantes, su dueño y fundador Salvador, y dos operarios, Abel y Mario.
Enel momento en el cual nos abocamos al estudio de esta mipyme, fuimos sorprendidos con la noticia de la disolución de la sociedad por conflictos familiares y su posterior inscripción del tipo unipersonal (monotributista).
Adentrándonos en su historia podemos decir que el nacimiento original de esta organización data del año 1971 donde su dueño y fundador, luego de haber aprendido el oficio juntoa su cuñado, emprendió su propio taller de herrería donde todas las tareas y funciones eran realizadas por su persona.
Con el correr de los años y las necesidades de innovar en el negocio y captar mayores clientes incorporo un nuevo material para su confección, logrando así obtener mayores ganancias reduciendo el tiempo de elaboración; esta innovación fue el aluminio.
Si bien es una Organizaciónpequeña en dimensión (3 integrantes), y podríamos decir que con poco reconocimiento en el rubro, tiene vasta experiencia en la actividad.
En cuanto al funcionamiento de la organización, Salvador es quien realiza casi todas las tareas (ventas, compras, control, etc.) excepto las de fabricación y mantenimiento, debido a que estas fueron las únicas que pudo delegar, ejecutadas por Abel y Mario.Por último, el mercado al cual abastecen es en su mayoría al de las Empresas Constructoras y en menor medida al consumidor final.
Estructura Externa
Organigrama:
Descripción de los mecanismos de coordinación
Si bien esta es una organización pequeña porque consta de 3 integrantes, se pueden distinguir 2 mecanismos de coordinación los cuales se adaptan de acuerdo a lascircunstancias: estos son el ajuste mutuo y la estandarización de producción por resultado.
Encontramos al ajuste mutuo al momento de coordinar el trabajo a realizar, como así también, al momento de comunicar los inconvenientes que pudieran suceder para su realización.
Encontramos la estandarización de producción por resultado porque a los operarios se les dice que hacer pero no la manera de llevarloacabo, porque solo esta estandarizado el resultado.
Descripción de los parámetros de diseño de la posición individual
Operario de herrería – Abel:
Capacitación externa porque se requieren conocimientos específicos para la realización de la tarea.
Formalización del comportamiento porque para realizar la tarea cuenta con especificaciones que debe respetar.
Debe contar con un fuerteadoctrinamiento ya que debe identificar su objetivo personal con el objetivo de la organización.
Debe contar con especialización vertical porque debe realizar su tarea con conocimiento y horizontal ya que realiza todas las tareas de los sectores fabricación y mantenimiento, no cuenta con ampliación de ningún tipo.
Operario aluminio – Mario:
En este caso la capacitación es interna porque esta la adquiere através del tiempo con la realización de tareas básicas.
Formalización del comportamiento porque para realizar la tarea cuenta con especificaciones que debe respetar.
Debe contar con un fuerte adoctrinamiento ya que debe identificar su objetivo personal con el objetivo de la organización.
La especialización es horizontal porque realiza las tareas sin conocimiento previo.
Descripción de los...
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