TP Gestion de competencias

Unidad 7. Remuneraciones y beneficios
Remuneración en el marco de un esquema de gestión por competencias: para aplicar un sistema de remuneraciones por competencias, este deberá ser el último, esdecir, el final del proceso de gestión por competencias, cuando hablamos de este proceso, Spencer hace referencia a: la compensación a esa persona que debe ser recompensada por el desarrollo de lashabilidades interpersonales y de influencia mediante la provisión de bonus de “remuneraciones variables por el desarrollo y la demostración de las competencias, esto implica para una empresa que a mayorcantidad de competencias, mayor salario. Como fuente de información para el conocimiento de salarios, en argentina se utilizan los CCdT.
Niveles de remuneración: los niveles de remuneraciónestablecen el nivel o grado en el que las empresas ubicaran su remuneración, 1er Cuartil, 2do Cuartil, 3er Cuartil, 4to Cuartil. Estos representan el desembolso que realizaran para retener a sustrabajadores.
La remuneración variable en un esquema por competencias: existen diversos tipos de remuneraciones variables entre ellos encontramos:
a) Salarios a destajos: se remunera por cantidad producida dealgo, se utiliza generalmente para áreas de producción.
b) Comisiones: son porcentajes sobre ventas, cobranzas o ambos, se utiliza sobre vendedores.
c) Bonus o incentivos a corto plazo: songeneralmente de aplicación gerencial, que mezcla desempeño con resultados propios y de la compañía. Suelen expresarse en meses de salario.
d) Salarios con una parte a riesgo: un porcentaje solo se abona sila compañía alcanza ciertos objetivos.
e) Participación en utilidades: se asocia al colaborador a los resultados de la compañía.
f) Incentivos a largo plazo: valores u opciones de valores.

Estas,deben estar en concordancia con el plan de negocio de la empresa, para motivar al personal, estas deben ser realizadas con formulas claras y conocidas por el personal, distinguiendo:
1) Gerentes...