TP Gestion Organizacional
Páginas: 9 (2103 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2015
GESTION ORGANIZACIONAL
1. Lee el siguiente caso y analiza:
a. Las fuerzas del contexto que influyeron e influyen sobre este emprendimiento.
b. Explica qué es el análisis FODA y realiza el de este emprendimiento (al menos 3 en cada cuadro).
c. Explica qué es el análisis de la Cruz de Porter y realiza el de este emprendimiento.
d. Teniendo en cuenta las 3 estrategias competitivas que proponePorter, cuál crees que se aplicó en este emprendimiento. Explica en qué consiste esa estrategia y qué elementos te sugieren que esa fue la elegida por este emprendedor.
El caso de Ma tthew Woodhams: “Es importante validar tu idea y luego estructurarte”
Fuente: “Aprender a emprender” – Co-work (Chile)
La idea de nuestro emprendimiento nació hace más de 3 años y comencé averiguando sobre sufactibilidad el año 2012. Partí viendo lo que estaba ocurriendo en otros países, hablando con distintos centros comerciales y conociendo la realidad en Chile en cuanto a precios, costos y operación.
Ejecutamos la idea el 2013 cuando obtuvimos financiamiento y lanzamos nuestra primera prueba piloto el 15 de Diciembre del 2013. Hoy tenemos 4 máquinas funcionando vendiendo artículos electrónicos y paraEnero del 2015 llegarán 15 máquinas más para distintas categorías como tecnología, accesorios femeninos, productos de salud y belleza, entre otros.
La necesidad del negocio nace porque mi suegro ha sido dueño de tiendas tradicionales de retail desde los 80 y su principal reclamo siempre han sido los problemas y el costo del personal. Un negocio consume mucho tiempo, veía como tenía que pasar fines desemanas, navidades y otras fiestas en torno al trabajo.
Siempre me ha fascinado el retail, pero sentía que había espacio para optimizar y tener mayor control sobre los procesos a través de la tecnología. Sumado a lo anterior, los altos costos operativos y competición más diversa están cambiando la forma en que funciona el retail tradicional, con tiendas físicas, teniendo que salir del negocio oquebrar con mayor frecuencia debido a una incapacidad para adaptarse ante los nuevos formatos y tecnologías. Este cambio, sin embargo, entrega al mundo del retail nuevas oportunidades para funcionar, además de dar las herramientas para evolucionar las existentes.
Nuestra empresa automatiza los puntos de venta ayuda a tener más control y optimizar procesos, la idea de Vendobots surge de unatendencia que está despegando: Máquinas expendedoras para el consumidor del siglo 21, abandonando la clásica imagen de proveedores de golosinas y gaseosas, adaptándose y ofreciendo productos alternativos o no tradicionales que son directamente relevantes a su entorno.
El concepto inicial es el mismo con el que trabajamos hoy, automatizar el retail a través de puntos de venta inteligentes. Lo que hacambiado son las estrategias y la tecnología. En cuanto a las estrategias, nací en Inglaterra y voy cada vez que puedo a ver a mi familia, una vez fui cuando estaba en crisis económica. Las tiendas tradicionales de retail estaban todas en crisis, muchos cerrando definitivamente. Los únicos que estaban contratando personal, en vez de estar despidiendo, eran los “todos a mil”. Me encantó el concepto,que es muy distinto a los que se conoce aquí y, volví a Chile con la idea que faltaba algo así, por lo que comenzamos implementando en nuestras máquinas un mismo precio para todo, 2.000 pesos y, nos fue bien, pero resulta que las personas gastan 100 mil pesos o más en un teléfono y compran accesorios más caros. Pivoteamos la idea del precio fijo y decidimos vender productos de hasta $10.000 pesos ylos resultados fueron buenísimos.
En cuanto a la tecnología, tan buenos fueron los resultados de los precios variados que los clientes comenzaron a pedir productos aún más caros. Esto nos entregó un nuevo desafío. Las máquinas que estábamos usando eran las típicas máquinas de snacks con espirales, creados para vender barras de chocolates o papas fritas de 500 ó 1.000 pesos, ahora que estábamos...
1. Lee el siguiente caso y analiza:
a. Las fuerzas del contexto que influyeron e influyen sobre este emprendimiento.
b. Explica qué es el análisis FODA y realiza el de este emprendimiento (al menos 3 en cada cuadro).
c. Explica qué es el análisis de la Cruz de Porter y realiza el de este emprendimiento.
d. Teniendo en cuenta las 3 estrategias competitivas que proponePorter, cuál crees que se aplicó en este emprendimiento. Explica en qué consiste esa estrategia y qué elementos te sugieren que esa fue la elegida por este emprendedor.
El caso de Ma tthew Woodhams: “Es importante validar tu idea y luego estructurarte”
Fuente: “Aprender a emprender” – Co-work (Chile)
La idea de nuestro emprendimiento nació hace más de 3 años y comencé averiguando sobre sufactibilidad el año 2012. Partí viendo lo que estaba ocurriendo en otros países, hablando con distintos centros comerciales y conociendo la realidad en Chile en cuanto a precios, costos y operación.
Ejecutamos la idea el 2013 cuando obtuvimos financiamiento y lanzamos nuestra primera prueba piloto el 15 de Diciembre del 2013. Hoy tenemos 4 máquinas funcionando vendiendo artículos electrónicos y paraEnero del 2015 llegarán 15 máquinas más para distintas categorías como tecnología, accesorios femeninos, productos de salud y belleza, entre otros.
La necesidad del negocio nace porque mi suegro ha sido dueño de tiendas tradicionales de retail desde los 80 y su principal reclamo siempre han sido los problemas y el costo del personal. Un negocio consume mucho tiempo, veía como tenía que pasar fines desemanas, navidades y otras fiestas en torno al trabajo.
Siempre me ha fascinado el retail, pero sentía que había espacio para optimizar y tener mayor control sobre los procesos a través de la tecnología. Sumado a lo anterior, los altos costos operativos y competición más diversa están cambiando la forma en que funciona el retail tradicional, con tiendas físicas, teniendo que salir del negocio oquebrar con mayor frecuencia debido a una incapacidad para adaptarse ante los nuevos formatos y tecnologías. Este cambio, sin embargo, entrega al mundo del retail nuevas oportunidades para funcionar, además de dar las herramientas para evolucionar las existentes.
Nuestra empresa automatiza los puntos de venta ayuda a tener más control y optimizar procesos, la idea de Vendobots surge de unatendencia que está despegando: Máquinas expendedoras para el consumidor del siglo 21, abandonando la clásica imagen de proveedores de golosinas y gaseosas, adaptándose y ofreciendo productos alternativos o no tradicionales que son directamente relevantes a su entorno.
El concepto inicial es el mismo con el que trabajamos hoy, automatizar el retail a través de puntos de venta inteligentes. Lo que hacambiado son las estrategias y la tecnología. En cuanto a las estrategias, nací en Inglaterra y voy cada vez que puedo a ver a mi familia, una vez fui cuando estaba en crisis económica. Las tiendas tradicionales de retail estaban todas en crisis, muchos cerrando definitivamente. Los únicos que estaban contratando personal, en vez de estar despidiendo, eran los “todos a mil”. Me encantó el concepto,que es muy distinto a los que se conoce aquí y, volví a Chile con la idea que faltaba algo así, por lo que comenzamos implementando en nuestras máquinas un mismo precio para todo, 2.000 pesos y, nos fue bien, pero resulta que las personas gastan 100 mil pesos o más en un teléfono y compran accesorios más caros. Pivoteamos la idea del precio fijo y decidimos vender productos de hasta $10.000 pesos ylos resultados fueron buenísimos.
En cuanto a la tecnología, tan buenos fueron los resultados de los precios variados que los clientes comenzaron a pedir productos aún más caros. Esto nos entregó un nuevo desafío. Las máquinas que estábamos usando eran las típicas máquinas de snacks con espirales, creados para vender barras de chocolates o papas fritas de 500 ó 1.000 pesos, ahora que estábamos...
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