TP Integracion






Trabajo Práctico:

“Integración”






Materia: Comercialización
Profesor: Lic. Juan Pablo Baldomar
Fecha de entrega: 31-05-2014


EQUIPO:
Gabriel Nicolás Hakim Registro n°: 863.035
Noelia Casanova Registro n°: 860.251
Maribel Rodriguez Andrada  Registro n°: 876.512
Raimundo Llifquen Hassler Registro n°: 139.382
María Florencia Bucich Registro n°: 876.515Ariel Ricardo Ruben Registro n°: 860.913
Alexis Carballo Registro n°: 863.393



LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

Pensar en Distribución es pensar en el cliente, en cómo se abastece de aquello que necesita. Es estar en el lugar adecuado, en el momento adecuado, en las cantidades adecuadas y en las condiciones adecuadas, todas las veces que sea necesario. Es decir, “Hablar de lugar,momento, cantidad y condiciones adecuadas para un consumidor, es hablar del servicio que presta la función distribución y la función logística”…Marketing y Competitividad (Nuevos enfoques para nuevas realidades), Juan Carlos Carponi Flores (Plan de Distribución y Logística)
El diseño de un plan de Distribución está mas ligado al aspecto estratégico, a la decisión de diferenciación, es decir, eligen a lasorganizaciones que actuarán como intermediarios entre el productor y el consumidor, las funciones que cumplirán y las relaciones que mantendrán.
En cambio, el diseño de un plan de Logística tiene un carácter más operativo, permite que el flujo de mercaderías, de información, de propiedad y de dinero se realice de la manera más eficiente posible a través de las organizaciones elegidas.
Con labreve introducción enunciada precedentemente, planteamos los siguientes casos, donde la organización dedicada a la venta de bienes es Marfrig Argentina S. A. (frigorífico), y la dedicada a servicios, Andreani (servicios en logística y distribución).

MARFRIG ARGENTINA S. A.
Es una empresa que incursiona en la rama industrial, más precisamente, en la frigorífica (faenamiento de bovinos), donde sumisión consiste en comprometerse a ofrecer: A los consumidores, productos y servicios valorados por ellos de tal manera que ante un mismo precio, prefieren los productos de Marfrig Argentina S.A.; A los Productores Rurales, una compañía confiable y dispuesta al establecimiento de sólidas alianzas estratégicas; A su Personal, oportunidades de capacitación y condiciones de trabajo sin distinción de rango,para que pueda mejorar su calidad de vida; A los Proveedores de productos y servicios, relaciones comerciales tales que en cualquier circunstancia den preferencia de suministro a Marfrig Argentina S.A.; A las comunidades donde opera, apoyo para mejorar las condiciones de vida y ser reconocido como un buen ciudadano; A los Accionistas, un retorno económico superior a las tasas pasivas de losprincipales bancos del país.
Y, para que todo lo enunciado anteriormente suceda, así plantea su logística y distribución:

Logística
La empresa gestiona y administra varias logísticas bajo un esquema centralizado de calificación de proveedores de transportes, licitación, definición de tarifas y adjudicación de rutas efectuadas por Gerencia de Compras y control centralizado de la utilización de términosde razonabilidad del costo y la eficiencia en el uso del recurso.
La gestión del tráfico (canales de distribución), es responsabilidad de cada Área Comercial conforme al siguiente esquema:
1) Logística de Mercado Interno (Carnes): Gerencia Comercial VCCI
2) Logística Interplantas y Mov. Depósitos: Gerencia de Plantas
3) Logística de Exportación: Gerencia de Hacienda
4) Abastecimiento deHacienda: Gerencia de Hacienda

Distribución
La empresa posee un programa de cargas en cada planta Frigorífica que posee en los distintos puntos del país.
El objetivo es programar las cargas, colgados y cortes de cajas comercializados por Marfrig Argentina S.A.

Expedición
Se aplica al proceso de cargas que se despachan del Sector de Expedición de colgados y cortes en cajas, realización del programa...