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Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
Principio deplaneamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisaciónpor la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación/planeación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos paraproducir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según elplan previsto.

Principio de la ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

OTROS PRINCIPIOS IMPLÍCITOS DEADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR:
*Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir losmovimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
*Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
*Seleccionar científicamente a los trabajadores deacuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
*Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
*Separar las funciones de planeación de las deejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.
*Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.
*Preparar la producción, o sea,planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados....