TPM, TEORIAS Y CONCEPTOS

El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendo producción, desarrollo y departamentosadministrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de pequeños equipos.
El TPM permite diferenciar una organización en relación a su competencia debido al impacto en la reducción de los costos, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, elconocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales. TPM busca:
• Maximizar la eficacia del equipo
• Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo por toda la vida del equipo
• Involucrar a todos los departamentos que planean, diseñan, usan, o mantienen equipo, en la implementación de TPM.
• Activamente involucrar atodos los empleados, desde la alta dirección hasta los trabajadores de piso.
• Promover el TPM a través de motivación con actividades autónomas de pequeños grupos
• Cero accidentes
• Cero defectos
• Cero averías
Objetivos del TPM
Objetivos estratégicos
El proceso TPM ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa, graciasa su contribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costos operativos y conservación del "conocimiento" industrial.
Objetivos operativos
El TPM tiene como propósito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averías y fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplearverdaderamente la capacidad industrial instalada.

Objetivos organizativos
El TPM busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moral en el trabajador, crear un espacio donde cada persona pueda aportar lo mejor de sí, todo esto, con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar sea realmente grato.

Características del TPMAcciones de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del equipo
Amplia participación de todas las personas de la organización
Es observado como una estrategia global de empresa, en lugar de un sistema para mantener equipos
Orientado a mejorar la Efectividad Global de las operaciones, en lugar de prestar atención a mantener los equipos funcionandoIntervención significativa del personal involucrado en la operación y producción en el cuidado y conservación de los equipos y recursos físicos
Procesos de mantenimiento fundamentados en la utilización profunda del conocimiento que el personal posee sobre los procesos

Beneficios del TPM
Organizativos
Mejora de calidad del ambiente de trabajoMejor control de las operaciones
Incremento de la moral del empleado
Creación de una cultura de responsabilidad, disciplina y respeto por las normas
Aprendizaje permanente
Creación de un ambiente donde la participación, colaboración y creatividad sea una realidad
Dimensionamiento adecuado de las plantillas de personal
Redes decomunicación eficaces
Seguridad
Mejorar las condiciones ambientales
Cultura de prevención de eventos negativos para la salud
Incremento de la capacidad de identificación de problemas potenciales y de búsqueda de acciones correctivas
Entender el por qué de ciertas normas, en lugar de cómo hacerlo
Prevención y eliminación de causas potenciales de...