Tpm?

Resumen
¿Qué es y para qué sirve el TPM?

(Resumido para este trabajo.)

Por. Ing. Raúl A. Perez Verzini, de Action Group (Argentina) y TPM Instructor # 723, Japan Institute of Plan Maintenance- JIPM
Demanda que supera la capacidad de respuesta, personal calificado cada vez más escaso y caro, mercados externos apetecibles, materias primas con precios en alza, competencia globalizada,equipamientos a full. O, dependiendo del ciclo que toque, urgente necesidad de mejorar la productividad para mejorar costos en un contexto de recesión. Son los ciclos que vivimos continuamente. Sonproblemas, pero por eso mismo, oportunidades.
Tal vez sea hora de pensar a mediano y largo plazo y no sólo en el corto plazo.
El TPM, hoy llamado Total Productive Management, es cada vez más popular en elmundo y, especialmente, en los países de América Latina. Creemos que esto se debe al hecho de que más y más empresas toman conciencia de que usar TPM puede producir resultados asombrosos.
El TPM esun método de gestión empresarial que identifica y elimina las pérdidas de los procesos, maximiza la utilización de los activos y garantiza la creación de productos y servicios de alta calidad y acostos competitivos.
Para ello reeduca a las personas para orientarlas hacia la prevención y la mejora continua, aumentando así la capacidad de los procesos sin inversiones adicionales.
Actúa tambiénen la cadena de valor, reduciendo el tiempo de respuesta y satisfaciendo a los clientes con lo cual fortalece a la empresa en el mercado.
Los efectos del TPM se miden en la mejora de los resultadosdel sistema productivo, es decir, en términos de P (productividad), Q (calidad), C (costos), D (delivery interno y externo), S (seguridad, higiene y medio ambiente) y M (moral y satisfacción en elpuesto de trabajo).
Con el TPM buscamos mejorar no sólo los factores relacionados con los resultados en términos de producto (P, Q, C, D) sino también los relacionados con el aspecto humano (S y...