trabajo 10 de administracion
Páginas: 3 (556 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2014
ESCUELA: INGENIERÍA DE SISTEMAS.
1.-REALIZA UN BREVE COMENTARIO SOBRE LA IMPORTANCIA DE
LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD EN LA GESTIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN.
Consiste en establecer planes de cortoy mediano plazo para
satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción
cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es
relativamente fijo.
Para formulación de un planagregado es necesario partir de las
condiciones existentes en el sistema organizacional de la
orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es
decir, partiendo de la misión, visión,objetivos corporativos y
políticas de la empresa.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
GONZALES CHAVEZ CARLOS
ESCUELA: INGENIERÍA DE SISTEMAS.
2.-REPRESENTA MEDIANTE UN MAPA CONCEPTUAL LASMEDICIONES
DE LA CAPACIDAD BASADA EN LA SALIDA DE LOS PRODUCTOS Y
LA MEDICIÓN BASADA EN LOS INSUMOS.
LA MEDICION BASADA
EN LA SALIDA DE LOS
PRODUCTOS
Opcion usual para
procesos flujo de linea.EJEMPLO:
3200.000 carros Nissan
producidos por año .
200 personas por que
almuercen dentro del
restaurante.
LA MEDICION BASADA EN
LOS INSUMOS
Opción usual para
procesos de flujoflexible.
EJEMPLO:
FOTOCOPIADO: Capacidad
por el numero de hora de
maquina.
NOTA:Las mediciones de
capacidad basadas en la
produccion son mas
adecuadas cuando se
trata de empresas que
proveen unnumero
relativammnete pequeño
de productos y servicios
estandarizados.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
GONZALES CHAVEZ CARLOS
ESCUELA: INGENIERÍA DE SISTEMAS.
LA MEDICION BASADA EN LASALIDA DE LOS PRODUCTOS
LA MEDICION BASADA EN LOS INSUMOS
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
GONZALES CHAVEZ CARLOS
ESCUELA: INGENIERÍA DE SISTEMAS.
3.- SINTETIZA MEDIANTE UN MAPA CONCEPTUALLA DEFINICIÓN DE LA
CAPACIDAD PICO Y LA CAPACIDAD EFECTIVA.
CAPACIDAD PICO
CONCEPTO
Es la capacidad máxima
de producción que se
puede llegar a obtener.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES...
1.-REALIZA UN BREVE COMENTARIO SOBRE LA IMPORTANCIA DE
LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD EN LA GESTIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN.
Consiste en establecer planes de cortoy mediano plazo para
satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción
cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es
relativamente fijo.
Para formulación de un planagregado es necesario partir de las
condiciones existentes en el sistema organizacional de la
orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es
decir, partiendo de la misión, visión,objetivos corporativos y
políticas de la empresa.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
GONZALES CHAVEZ CARLOS
ESCUELA: INGENIERÍA DE SISTEMAS.
2.-REPRESENTA MEDIANTE UN MAPA CONCEPTUAL LASMEDICIONES
DE LA CAPACIDAD BASADA EN LA SALIDA DE LOS PRODUCTOS Y
LA MEDICIÓN BASADA EN LOS INSUMOS.
LA MEDICION BASADA
EN LA SALIDA DE LOS
PRODUCTOS
Opcion usual para
procesos flujo de linea.EJEMPLO:
3200.000 carros Nissan
producidos por año .
200 personas por que
almuercen dentro del
restaurante.
LA MEDICION BASADA EN
LOS INSUMOS
Opción usual para
procesos de flujoflexible.
EJEMPLO:
FOTOCOPIADO: Capacidad
por el numero de hora de
maquina.
NOTA:Las mediciones de
capacidad basadas en la
produccion son mas
adecuadas cuando se
trata de empresas que
proveen unnumero
relativammnete pequeño
de productos y servicios
estandarizados.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
GONZALES CHAVEZ CARLOS
ESCUELA: INGENIERÍA DE SISTEMAS.
LA MEDICION BASADA EN LASALIDA DE LOS PRODUCTOS
LA MEDICION BASADA EN LOS INSUMOS
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
GONZALES CHAVEZ CARLOS
ESCUELA: INGENIERÍA DE SISTEMAS.
3.- SINTETIZA MEDIANTE UN MAPA CONCEPTUALLA DEFINICIÓN DE LA
CAPACIDAD PICO Y LA CAPACIDAD EFECTIVA.
CAPACIDAD PICO
CONCEPTO
Es la capacidad máxima
de producción que se
puede llegar a obtener.
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